再也不怕好人才離開！優(yōu)秀主管一定要和員工進(jìn)行的3種對(duì)話

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還有一月新的一年就來(lái)臨，主管們計(jì)劃好要如何激勵(lì)員工、提升士氣了嗎？趁著歲末年終，主管一定要和員工進(jìn)行的3種對(duì)話是…

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揮別2019年，新的一年來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)者、高階主管不妨趁著這時(shí)好好激勵(lì)員工，或進(jìn)行一次有效溝通，讓他們?cè)谙乱粋€(gè)新年度發(fā)揮最大潛能，為公司創(chuàng)造亮眼績(jī)效。國(guó)外網(wǎng)站《Inc.》分享主管一定要和員工進(jìn)行的3種對(duì)話：

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1.工作中期望達(dá)成什么目標(biāo)？

擁有一個(gè)明確、清晰的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)而言十分重要。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)深入了解每位員工的工作期望，為他們制定符合需求的目標(biāo)。

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2.專長(zhǎng)、技能有充分發(fā)揮嗎？

職場(chǎng)中，一定有幾個(gè)員工的長(zhǎng)才沒有完全施展。主管可以借由這類問(wèn)題，得知員工的工作狀況，找出能發(fā)揮他最大潛能的方法，例如「你覺得你的專長(zhǎng)及技能，有在公司的項(xiàng)目項(xiàng)目上充分發(fā)揮嗎？」、「你覺得你可以用不同的方式，在明年為公司貢獻(xiàn)嗎？」

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3.有得到足夠的肯定嗎？

優(yōu)秀員工的去留，通常跟是否有得到「肯定」與「贊美」有關(guān)。主管可以試著用這類問(wèn)題開啟話題，例如「你覺得你今年在工作表現(xiàn)上，有得到足夠的認(rèn)可嗎？」若正巧觸動(dòng)對(duì)方的敏感神經(jīng)，那就試著訓(xùn)練傾聽吧。