員工影響團隊的5種行為!主管應該如何解決?

　　組織中難免會有員工素質不一的狀況，一位好的主管除了要發(fā)掘優(yōu)秀的員工，也要有能指導具有潛力的員工，并在過程中保持容錯的雅量。但假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管也需立即判斷、采取阻斷的措施。什么樣的行為會嚴重影響團隊?小編羅列了5 種常見的狀況，可供參考：

　　1. 搞對立，破壞團隊和諧

　　領導者必須堅定不移地推動團隊合作，以身作則、落實團隊精神，否則組織難以發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力，白白耗費無數資源在內部抵制與消耗。如果團隊中有人刻意制造對立，破壞團隊精神，務必立即制止、加以糾正。

　　2. 能力強但是自傲、漠視規(guī)范

　　有些員工以為自己的專業(yè)能力是組織不可或缺的關鍵，或是自認對于客戶的掌握程度、已經累積的業(yè)績，都是公司不愿意失去的價值，因而恣意妄為，習慣性的輕忽公司的規(guī)范及要求遵守的原則，將逐步導致整個團隊運作失去了準則與公平性。如果主管沒有約束這樣的行為，日后對整個團隊的規(guī)范都將形同虛設，無法有效的推行。

　　3. 缺乏基本的職業(yè)道德

　　每種工作均有基本的職業(yè)道德原則，例如房仲業(yè)者不該隱瞞買、賣雙方之間的售價與出價、從中套利，違反最基本的誠信原則。又例如擔任大型SI 專案的業(yè)務人員與專案經理，必須遵守專案內容的保密原則，并且以專案順利完成為第一優(yōu)先，不能因為自己是專案的核心人物，就借著請辭或是休假爭取自己與公司的薪資談判，或是直接帶槍投靠其他公司。這種行為不只影響公司的形象，也會傷害聲譽、斷了自己在業(yè)界的發(fā)展。

　　4. 假公濟私、以私害公

　　組織運作中的兩難就是效率vs 規(guī)范。為了防止可能的弊端、降低組織風險，許多SOP 或是管理規(guī)定應運而生，但是增加流程勢必降低效率，有些員工就會以提升效率為由、另辟蹊徑，嘗試在流程中創(chuàng)造出許多漏洞。

　　主管必須清楚判斷哪些是必要的漏洞?哪些是不該同意的漏洞?特別是這些例外可能使特定的個人受益，或是損及公司的利益，必須嚴守的界線不應輕易妥協(xié)。

　　5. 怠于學習、拒絕進步

　　企業(yè)想持續(xù)獲利與成長，必須不斷的進步與創(chuàng)新。組織中的成員如果缺乏學習熱情，甚至排斥學習，對于整個團隊的影響是：為什么xxx可以不學，我卻必須持續(xù)學習新的事物?一旦這樣的情緒與思維擴散開來，組織就會陷入拒絕進步的泥淖。

　　這件事的解決之道在于主管的態(tài)度，當領導者主動參與學習，帶動學習氣氛、鼓勵團隊進步，就有機會適時阻斷團隊拒絕成長的風氣。

　　解決方法：主管的態(tài)度決定團隊的風氣

　　組織中為什么會有上述5種不該出現的行為?多數的原因是主管面對這些行為的前期征兆，抱持著觀望與容忍的態(tài)度。當同仁有一些小的壞習慣冒出頭，主管礙于情面或是疏于關心而未及時糾正，久而久之就會不斷地被擴大成一種慣性，再要抑制這些行為，必須付出更多代價。

　　因此，領導者必須正視上述5種不當行為、做嚴格的要求，才不會讓團隊的努力，因為一顆老鼠屎而前功盡棄。