建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是整個項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。對項目進度質(zhì)量、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護有直接領(lǐng)導(dǎo)責任； 2、牽頭編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），負責審批，評估分包商月、周計劃，并組織實施； 3. 負責項目建設(shè)的組織策劃，落實既定方針和目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等行政工作； 4、組織施工人員嚴格按照施工程序，科學(xué)組織施工。加強施工過程控制，合理調(diào)度，控制檢查，質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)安全，落實糾正和預(yù)防措施； 5、負責協(xié)調(diào)總承包各工程的相互配合及總承包與各分包之間的交叉施工。組織協(xié)調(diào)項目建設(shè)資源； 6、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃和措施，組織施工過程績效監(jiān)測測量和現(xiàn)場文明施工十天檢查制度，努力營造文明安全的環(huán)境。工地。 : 7、參加總包（監(jiān)理）或總包的定期項目會議，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）及施工過程中各方反映的問題和矛盾，做??到統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)配合。在施工期間組織客戶滿意度評估； 8 組織項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，落實項目建設(shè)生產(chǎn)計劃及完成情況： 9、組織編制并實施項目的產(chǎn)品保護措施和應(yīng)急預(yù)案； 10、參與項目各階段的接待工作，特別是負責質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查，并作出處理情況說明。