暖通項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目投標(biāo)階段的參與度，結(jié)合圖紙及清單給出建設(shè)性意見（包含各類成本測(cè)算的參考性意見，施工組織計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、進(jìn)度組織計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等） 2、項(xiàng)目施工前整體成本預(yù)算，提供每一類費(fèi)用的控制紅線標(biāo)準(zhǔn) 3、項(xiàng)目成本把控程度，做到實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目成本，及時(shí)的更新報(bào)表數(shù)據(jù) 4、按照公司既定的工期、產(chǎn)值及利潤率完成整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營工作 5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的宏觀把控能力，能調(diào)動(dòng)各部門及職能部門人員的積極性，做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的整體協(xié)調(diào)與管控 6、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包及工人的管理協(xié)調(diào)情況，按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度及要求進(jìn)行施工，不允許出現(xiàn)農(nóng)民工討薪等惡劣事件 7、項(xiàng)目物資的管控情況提前制定物資采購計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資的及時(shí)供應(yīng)，以及對(duì)于物資采購數(shù)量的嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況 8、安全事故零發(fā)生 9、提前制定資金使用計(jì)劃，合理的分配項(xiàng)目款項(xiàng)，做好項(xiàng)目的費(fèi)控工作 10、按照甲方的要求完成各項(xiàng)工作，做到積極配合，無投訴情況出現(xiàn) 11、定期制定回款計(jì)劃