項目經理（外墻保溫）

1、負責對工程項目全過程的組織、監(jiān)督管理。 2、負責工程部員工及下轄項目部績效考核工作。 3、審查項目部工程施工組織實施方案和安全施工組織實施方案。 4、開工前，及時組織與審查項目部現(xiàn)場“工程推演”。 5、負責統(tǒng)籌勞務隊的整體運營，審查各個項目部的上報的勞務施工資質，并由否決權；對項目勞務資源短缺的，負責及時予以補充。 6、參與勞務價格、材料價格、措施費的審查工作。 7、參與項目部的成本預算工作，監(jiān)督項目部簽訂經營目標責任狀。 8、組織與協(xié)同成本部對項目部就讀圖講圖、施工界面、施工質量技術要求進行交底。 9、負責對施工現(xiàn)場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、安全文明、環(huán)境保護等施工全過程實行監(jiān)督與控制工作。按月度進行檢查與反饋。 10、檢查項目對隱蔽工程檢查驗收執(zhí)行情況，監(jiān)督項目部對重要工程節(jié)點進行旁站監(jiān)督。 11、組織監(jiān)督項目勞務考勤工作實施，組織監(jiān)督項目測定勞務隊的工效，監(jiān)督勞務工人工資按比例發(fā)放到工人卡上。 12、組織處理工程質量安全事故，協(xié)調工程重大糾紛，對質量安全事故及工程技術問題作出處理意見。 13、開工前，及時組織監(jiān)督項目部對勞務工人做好工傷保險投保工作。 14、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收。并參加工程竣工驗收。 15、監(jiān)督審核項目部對內、對外的現(xiàn)場簽證及設計變更報價，監(jiān)督審核工程竣工結算編制，及時做好收回或支付款項申請工作。 16、按時參加公司和定期召開本部門的工作會議，制定內部考核方案組織內部考核。每周召開一次工程部周例會。 17、檢查項目部各種工程資料的閉合，監(jiān)督各種材料復檢、拉拔與鉆芯等試驗工作。 18、組織與監(jiān)督項目及時做好資金回籠工作。 19、完成公司領導交辦的其他工作。