大家感覺做生產(chǎn)經(jīng)理比技術(shù)總工簡單嗎？就是組織協(xié)調(diào)，動(dòng)動(dòng)嘴？

工地生產(chǎn)經(jīng)理的一天：
1、早上七點(diǎn)到工地，看到工地上沒有混凝土罐車，立馬打電話給棟號(hào)長，今天澆筑混凝土怎么這么慢，催攪拌站了嗎，告訴攪拌站現(xiàn)在是揚(yáng)塵管控，晚上不讓澆筑混凝土，必須要求攪拌站在晚上10：00配合澆筑完成。
2、到辦公室，打開電腦，沏上一壺茶，休息片刻，戴上安全帽去施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)架子工正在拆除外腳手架，架子工未佩戴安全帶，安全員未現(xiàn)場監(jiān)督，立馬給安全員打電話現(xiàn)場旁站，管生產(chǎn)必須管安全。
3、去工作面看看木工搭設(shè)模板支架，模板安裝太慢了，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層模板安裝居然干了四天了，打電話給木工班組長，怎么回事，進(jìn)度這么慢，要不加人，要不加班。
4、上午十點(diǎn)了，職能部門負(fù)責(zé)揚(yáng)塵的領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場了，陪著領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，讓加強(qiáng)現(xiàn)場揚(yáng)塵管控，路面保潔、物料覆蓋、現(xiàn)場灑水降塵、樓體封閉。
5、中午11：00—1：30是午飯和休息時(shí)間。
6、下午上班開始審批物料計(jì)劃單，督促材料員兩天之內(nèi)必須把材料弄到現(xiàn)場，不能影響生產(chǎn)。
7、下午3：00甲方監(jiān)理檢查現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全，生產(chǎn)經(jīng)理必須陪同，說明進(jìn)度滯后的原因，安全存在的問題及整改完成時(shí)間。
8、下午5：00組織召開簡單的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)一下今天的工作成果，明確一下明天的工作計(jì)劃，確保人材機(jī)全部到位。
9、下午六點(diǎn)下班前，寫寫施工日記，做一下工作總結(jié)。