國(guó)網(wǎng)河北電力7月設(shè)備成本預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度加快4.83%

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筑招網(wǎng)資訊：8月5日，河北衡水供電公司在成本進(jìn)度推進(jìn)例會(huì)上發(fā)布了7月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析，顯示設(shè)備專業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度同比加快了4.83%。這一進(jìn)展標(biāo)志著國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)河北電力”）在提升成本管理效率和生產(chǎn)性投入方面取得了顯著成效。

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在今年，國(guó)網(wǎng)河北電力全面優(yōu)化了成本管理體系，通過(guò)統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)監(jiān)控和深化分析應(yīng)用，顯著提高了成本投入的精準(zhǔn)度和有效性。今年上半年，該公司成本投入產(chǎn)出比同比增長(zhǎng)了6.3個(gè)百分點(diǎn)，表明成本控制和資源配置取得了顯著進(jìn)展。

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為提升成本管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，國(guó)網(wǎng)河北電力從源頭管控入手，進(jìn)一步健全了成本預(yù)算評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)近三年內(nèi)的5萬(wàn)余個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)梳理，制定了可控成本項(xiàng)目的可研評(píng)審管理辦法。該辦法明確了施工工程量、人材機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、資本性與成本性劃分原則等25項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)，有效推動(dòng)了項(xiàng)目評(píng)審的系統(tǒng)化和規(guī)范化。通過(guò)這一措施，今年公司儲(chǔ)備項(xiàng)目源頭減少了成本費(fèi)用預(yù)算1.4億元，顯著降低了成本支出。

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在項(xiàng)目推進(jìn)階段，國(guó)網(wǎng)河北電力明確了線上管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)行全流程監(jiān)控成本費(fèi)用的執(zhí)行情況。依托智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，公司構(gòu)建了成本費(fèi)用監(jiān)控場(chǎng)景，實(shí)時(shí)提取項(xiàng)目預(yù)算和執(zhí)行數(shù)據(jù)，并自動(dòng)生成成本執(zhí)行和費(fèi)用使用監(jiān)控圖表。系統(tǒng)能夠逐一明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)度和采購(gòu)條目，監(jiān)測(cè)比對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)超期或費(fèi)用異常項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)督辦和限時(shí)整改。今年上半年，公司成本結(jié)算進(jìn)度同比加快了2.53%，整改費(fèi)用異常項(xiàng)目達(dá)到136個(gè)，體現(xiàn)了在成本控制方面的嚴(yán)謹(jǐn)和高效。

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此外，國(guó)網(wǎng)河北電力還開展了深度分析，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)。公司對(duì)臺(tái)區(qū)線損率、線路百公里故障率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，調(diào)整了成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)。上半年，生產(chǎn)性投入占比同比提升了5.92個(gè)百分點(diǎn)，為一線生產(chǎn)作業(yè)提供了可靠的支撐。

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國(guó)網(wǎng)河北電力的這些舉措，不僅提升了成本管理的精準(zhǔn)度和效率，也為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。隨著成本管理體系的不斷完善和優(yōu)化，國(guó)網(wǎng)河北電力在提升整體運(yùn)營(yíng)水平、降低成本支出方面的能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。