生產(chǎn)經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，落實公司各項管理制度。 2.負(fù)責(zé)門牌經(jīng)理和施工人員的管理；協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同和項目目標(biāo)管理責(zé)任書，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明、成本等指標(biāo)的完成。 3.參與項目實施計劃的編制和嚴(yán)格執(zhí)行，科學(xué)安排施工平面布置，有序組織流水施工，合理使用材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源，控制施工成本。 4.根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年度和月度施工進(jìn)度計劃；協(xié)助項目經(jīng)理分析并糾正進(jìn)度滯后；負(fù)責(zé)編制項目周報并及時上報；記錄施工日志。 5.負(fù)責(zé)編制鋼筋、混凝土、砌塊、塔吊、施工電梯等材料設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督門牌領(lǐng)導(dǎo)和施工人員對進(jìn)場原材料進(jìn)行取樣、制作試件。 6.參與編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實施工方法、工藝和措施。 7.熟悉施工圖紙，按圖紙施工；預(yù)防和控制常見質(zhì)量問題。 8.負(fù)責(zé)安全文明施工管理；參與項目應(yīng)急預(yù)案的編制，協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。 9協(xié)助項目經(jīng)理對分供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、合同評審和簽訂，定期對分供方進(jìn)行綜合評價。 10收集施工過程中的變更、談判和重要節(jié)點的圖像數(shù)據(jù)。 11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、專業(yè)、總包商與分包商、分包商與分包商之間的關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理處理對外關(guān)系，妥善解決施工中的各種矛盾和難題，確保施工的順利進(jìn)行。 12負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。