生產(chǎn)經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護(hù)企業(yè)和員工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。 2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總計劃，審核確認(rèn)本工程的施工組織計劃，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并進(jìn)行考核驗收，確保工程按計劃進(jìn)度完成。 3.根據(jù)合同，嚴(yán)格履行企業(yè)與施工單位簽訂的合同和企業(yè)簽訂的合同，確保各項合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計，組織實施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，合理調(diào)度各種生產(chǎn)要素，確保工程滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益的要求。 5.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)交流。 6.根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目施工總預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目會計制度，加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理，注意成本信息反饋，參與組織項目驗收，組織材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，有效控制各項費用按計劃進(jìn)行，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 7.接受上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時、準(zhǔn)確、全面地上報各種報表和資料。 8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定，落實項目各項環(huán)境安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。 9領(lǐng)導(dǎo)和組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。 10領(lǐng)導(dǎo)項目各級人員按照程序進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報。