工程部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)制定與項(xiàng)目管理和實(shí)施組織有關(guān)的管理制度； 2.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程部年度工作計(jì)劃，調(diào)整和分配各種資源，確保工作目標(biāo)的完成； 3.負(fù)責(zé)組織和協(xié)助項(xiàng)目資金的回收，按我方要求收取進(jìn)度款，按合同要求完成項(xiàng)目收款工作； 4.督促部門資料人員及時(shí)收集、組織、歸檔工程建設(shè)、簽證等資料，確保資料完整、規(guī)范； 5、負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目單位、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位聯(lián)系溝通，及時(shí)處理相關(guān)事宜； 6.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、相關(guān)資料審核、付款結(jié)算、收款及售后服務(wù)； 7.負(fù)責(zé)本部門員工的考核、培訓(xùn)和管理； 8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，全面完成部門年度計(jì)劃，對(duì)工作成果負(fù)責(zé)； 9.對(duì)各類合作項(xiàng)目制定有效的管理方案； 10.負(fù)責(zé)實(shí)施階段各類項(xiàng)目的定期檢查、評(píng)估、監(jiān)督和評(píng)估，確保公司實(shí)施的項(xiàng)目在合同范圍內(nèi)，充分了解主要控制點(diǎn)和NC狀態(tài)； 11.確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理成本、各項(xiàng)實(shí)施成本和預(yù)期利潤點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，合理分配單個(gè)項(xiàng)目承包責(zé)任后產(chǎn)生的二次利潤； 12、負(fù)責(zé)部門工程合同變更的簽證、應(yīng)收賬款及結(jié)算； 13.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，安排責(zé)任人及時(shí)處理和響應(yīng)，追究責(zé)任人的直接或間接責(zé)任； 14.制定或完善部門管理制度，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員管理、培訓(xùn)和績(jī)效考核。