項(xiàng)目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的日常管理和施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理； 2、根據(jù)項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，提高各級人員的責(zé)任心，制定不同的指標(biāo)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)控，確保工程按計(jì)劃完工； 3、負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)，科學(xué)組織管理進(jìn)場人員、資金、物資，實(shí)行有效的總分包管理，組織實(shí)施工程建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施； 4、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，確保降低成本； 5、組織項(xiàng)目部對環(huán)境因素和威脅進(jìn)行識別和控制； 6、組織項(xiàng)目的逐步質(zhì)量控制、驗(yàn)收和評估，以及項(xiàng)目的竣工和通過； 7、對工程質(zhì)量安全負(fù)主要責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做好現(xiàn)場文明施工，樹立公司聲譽(yù)； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的執(zhí)行、開具項(xiàng)目終止發(fā)票、資金恢復(fù)、項(xiàng)目總結(jié)等。