設備主管

1.安全 1.1 負責對所管轄設備設施的使用人員、維修人員技術培訓、安全教育； 1.2 對部門安全生產、文明施工的管理工作，指導在建工程的安全生產、文明施工； 2.質量 2.1 制定設備操作規程，定期對設備操作過程進行分析，防止因設備問題造成的質量客訴； 2.2 做好設備備品備件計劃的匯總和備品備件到貨驗收工作； 3.現場（精益生產等方面） 3.1 負責所管理設備設施日常維修、點檢、巡查管理工作； 3.2 對部門設備進行巡檢，發現問題及時匯報并處理、分析； 3.3 自覺遵守執行部門內部發起的各項指標事項；如：安全問題票及普通問題票（全員參與）、稽核問題1個/周（班長級、技術員、主管等指定人員）、人員觀察表1次/周（班長級、主管）、員工面談1次/周（班長級、主管）、培訓2次/月(班長級以上人員)等各項指標； 4.成本 4.1 組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行； 4.2 做好日常修舊利廢，減少維修費用； 5.持續改善（問題票、提案改善） 5.1 學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術；協調參加所管理的設備設施驗收安裝調試工作，負責帶領所轄成員參加公司及部門組織的消防事故演練；協調和組織對本部門發現的安全隱患進行整改； 6.生產計劃及控制 6.1 制定各種設備的標準操作程序(SOP) 文件； 同時對設備操作人員的組織培訓， 確保設備操作有章可依； 6.2 制定所管理設備設施安全操作規程；制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理設備設施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設備設施改造更新（升級）計劃及方案； 6.3 負責建立設備臺帳、清冊，設備資料的接收、保管、匯總、整理、移交等工作； 6.4 備品備件請購確認； 6.5 維修保養計劃制定和安排執行； 7.人才培養（團隊建設） 7.1 組織保全組長、后備干部開展技術革新，提高生產效率； 7.2 不定期組織各項專題活動，提高班組人員的向心力和凝聚力； 7.3 為了強大公司部門隊伍，引進新鮮血液，一年以上員工（組長級含以下人員）每年需向公司推薦1名合適員工，班長級每年推薦2名合適員工，主管級每年盡力推薦3名合適員工(被介紹人待遇與公司談不攏不愿來除外)； 8.設備管理（此項有涉及才填寫） 8.1 參與設備的調研、考察、合同談判；參與和監督設備的安裝調試，驗收工作； 8.2 對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修質量、維修成本控制； 8.3 組織設備定期檢查、評比、總結等工作； 8.4 保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象； 9. 其他 9.1完成領導交付的其他工作