生產經理

1、負責組織制定年度、季度、月度、日常維護計劃并組織實施、檢查、協調和考核工作。 2、配合組織審核技術管理標準，編制生產工藝改造方案，負責組織DMF設備節約成本、降本增效的具體實施。 3、整理和管理原始生產記錄、臺賬和統計報表，確保生產報表和數據的準確性。 4、負責組織生產管理人員和各類專業技術人員的技術創新和培訓，并定期對其工作進行檢查、考核和評價。 5、監督DMF裝置的內容審核工作，負責審核舉報內容。 6、組織DMF裝置各主要系列定期開展各類安全檢查，發現重大隱患，立即組織相關人員研究解決，或向上級有關部門報告。組織制定可靠的臨時安全措施。 7、做好生產中節能降耗，提高產品質量，降低生產成本。 8、嚴格按照集團要求全面控制能耗53項指標，每月分析變化原因。 9、配合集團生產、安全、質量等部門上報浙江能源相關的各類生產數據和信息 10、配合綜合能源事業部技術運營部完成生產的各項生產工藝調整、改進和優化，促進生產現場安全、穩定、高效運行 11、協調設計方案，與外協、外協單位溝通，解決各種工藝調整問題。 組織員工學習安全生產法規、標準及相關文件，組織制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，并定期檢查執行情況。 12、聚焦分布式能源戰略，對標優秀標準，堅持以“拼搏”精神、“飛奪瀘定橋”精神要求自己，勤于思考，積極主動，誠實守信。并自律，努力工作，努力完成各項工作 13、接受陜鼓戰略和文化管控，堅持“三個自信”：戰略自信、文化自信、核心競爭力自信。 14、踐行市場導向理念，堅持“485”工作方法：“為客戶獲取產品，而不是為產品獲取客戶”。產品和服務 15、圍繞管控模式044，負責部門內部組織架構、隊伍建設、職責分工等，打造具有陜鼓特色的五類隊伍：紀律隊伍、陜鼓武裝隊伍文化，有方法自我評價的團隊，我們有一個發自內心為用戶服務的團隊，一個風格統一、協作的團隊。 16、理解并接受陜西顧“挑標投注”、“歸零”的管理模式，完成年度合同書、投注協議、會議紀要、軍令狀等規定的全部內容。 17、全面負責質量部、安全、環境管理、風險控制、合規管理等制度的建立和運行監督 18、嚴格控制本部門成本費用，做好成本控制工作，監督本部門預算的使用情況。 19、督促下屬嚴格執行公司各項規章制度和管理制度，考核本部門員工的績效，獎優罰劣，并進行培訓和及時指導，提高各崗位技能，支持公司快速發展公司。商業 20、遵守公司領導指示，認真執行生產作業指令。 21、負責監督設備的生產和安全運行。 22、部門內其他日常管理工作 23、完成上級領導交辦的其他任務