項目管理咨詢公司（水利）副總經理

本公司業務較多，涉及水利、房建、土地改造等項目，現招聘項目管理公司執行副總 1.戰略承接與執行 （1）深度參與制定公司整體戰略、經營目標與年度計劃。 （2）將公司戰略有效分解到分管業務領域（項目管理、技術、運營等），制定具體的實施策略、行動計劃和預算。 （3）領導并監督戰略和年度計劃的執行，確保各項目標（項目績效等）達成。 2.項目全生命周期管理與良好交付 （1）全面負責：?對公司所有在管項目的全生命周期（執行、監控、收尾）負最終管理責任。 ?（2）體系與流程：?建立、優化并維護公司項目管理體系、流程、標準和方法論（如PMBOK, PRINCE2, Agile等），推動實踐應用。 （3）績效監控：?建立項目組合級KPI，監控項目整體健康度（成本、進度、質量、安全、風險、客戶滿意度），識別偏差并驅動解決。 （4）資源統籌：?高效協調與優化公司內外部資源（人力、設備、技術），確保項目高效運轉。 ?（5）重大決策：?審批重大項目關鍵決策、重大變更、風險應對策略和重大索賠。 ?（6）知識管理：?推動項目經驗教訓總結、知識沉淀與共享，提升組織項目管理能力 ?3.?業務運營與績效管理 （1）部門管理：?直接領導項目管理部、部分技術/質量/安全部門等核心業務部門。 ?（2）預算與成本：?負責編制、監控并達成分管業務的年度預算和利潤目標，嚴格控制運營成本與項目成本。 ?（3）流程優化：?持續優化部門業務流程，提升整體運營效率與效能。 ?（4）績效管理：?建立并實施分管部門的績效管理體系，確保團隊目標與公司戰略對齊。 4.?市場與客戶關系協同 （1）客戶成功：?與市場/銷售部門緊密協作，確保項目交付滿足甚至超越客戶期望，提升客戶忠誠度和續約率。 ?（2）品牌聲譽：?通過良好的項目交付，維護和提升公司在市場上的專業聲譽和品牌形象。 ?（3）需求洞察：?向市場和產品部門反饋客戶需求和行業趨勢，助力服務創新。 5.技術、質量與風險管理 （1）技術領導：?推動項目管理技術、工具（如項目管理軟件、BIM）的應用與創新，提升管理效率。 ?（2）質量保證：?確保建立并有效運行質量管理體系，所有項目活動符合合同、行業及公司質量標準，對重大質量問題負責。 ?（3）全面風險管理：?建立并維護公司及項目級的全面風險管理框架，系統識別、評估、監控和應對項目執行、運營、財務、合規等重大風險。 ?（4）安全與合規：?作為安全生產重要責任人，確保項目活動嚴格遵守安全、健康、環保法規及公司制度，追求“零事故”目標。確保業務運營符合所有法律法規及公司政策。 ?6.團隊建設與領導力 （1）高層團隊建設：?選拔、培養、激勵和考核所分管部門的核心管理團隊（如項目總監、部門經理）。 ?（2）人才梯隊：?規劃并推動核心人才（項目經理、技術專家等）的培養與發展，構建高績效、專業化的項目交付團隊。 ?（3）能力提升：?推動項目管理、技術應用、商務溝通等核心能力的持續提升。 ?（4）文化建設：?塑造并倡導以客戶為中心、協作共贏、安全合規的組織文化。