招聘工程項(xiàng)目經(jīng)理

1.組織施工人員對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，結(jié)合施工圖，確定本項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項(xiàng)目控制計(jì)劃； 2.結(jié)合分部分項(xiàng)工程劃分，制定專項(xiàng)施工方案及措施； 3.履行本工程的合同義務(wù)，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施、監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師制定的施工技術(shù)管理文件，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 4.編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表，月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃； 5.根據(jù)公司“工、料、機(jī)”管理辦法，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，選擇合適的勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商； 6.根據(jù)公司相關(guān)要求做好項(xiàng)目的成本核算，制定成本預(yù)算目標(biāo)，并分解到單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程單獨(dú)進(jìn)行核算，通過對(duì)核算結(jié)果的分析，及時(shí)改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃及方案； 7.協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，弄清業(yè)主要求和意愿，更好的解決各方面的問題； 8.對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，按規(guī)定使用和調(diào)度資金，并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算、信息整理、協(xié)調(diào)溝通負(fù)完全責(zé)任； 9.定期組織施工管理人員以及施工隊(duì)伍管理人員召開工程例會(huì)，把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，提出合理的解決方案； 10.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求； 11.施工期間切實(shí)抓好安全文明施工，定期組織安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，提高職工的安全意識(shí)，并定期開展安全生產(chǎn)例會(huì)，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。