軟裝設(shè)計師8000-10000

軟裝設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計 1、設(shè)計方案：擔(dān)任項目設(shè)計師，完成整個項目根據(jù)既定的創(chuàng)意方向，完成項目設(shè)計工作，并完成向客戶提案的工作;負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排 調(diào)配 統(tǒng)籌 對設(shè)計工作項目時間節(jié)點把握 ，保證方案設(shè)計的落地性與實施性，嚴(yán)格杜絕天馬行空的設(shè)計。讓客戶滿意，用專業(yè)度征服客戶，客戶滿意的設(shè)計就是好設(shè)計。方案落地必不強，無法完成設(shè)計落地，方案設(shè)計與預(yù)算不符，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失與責(zé)任。工程前期測量工地，根據(jù)客戶要求進行規(guī)劃、設(shè)計，結(jié)合硬裝對該項目進行分析定位，負(fù)責(zé)制定專業(yè)的整體軟裝裝飾設(shè)計方案，將軟裝方案與室內(nèi)硬裝空間相結(jié)合。 2、方案報價：負(fù)責(zé)對方案設(shè)計的報價，完成公司規(guī)定達到的利潤率，并對報價價格確認(rèn)無誤，公式無誤，價格無誤，無漏項。否責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與損失。負(fù)責(zé)編制及執(zhí)行軟裝設(shè)計成本目標(biāo)，保證軟裝成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。工地的微改造工程需業(yè)主與設(shè)計師溝通后，由設(shè)計師出據(jù)報價書與業(yè)主簽字確認(rèn)后工程部方可執(zhí)行，增項項目需業(yè)主先付款后施工的流程執(zhí)行。 3、接洽客戶：負(fù)責(zé)前期到訪客戶的洽談接待工作，與客戶溝通設(shè)計方向，確定設(shè)計方案能順利進行，充分了解客戶意向后，提高設(shè)計方案的完整性和降低方案的改動性，設(shè)計師需與客戶當(dāng)面溝通意向，不能通過微信傳達，避免溝通出現(xiàn)的問題倒致方案不準(zhǔn)確，因此帶來的效率降低或拖延。 4、助理培養(yǎng)：帶領(lǐng)設(shè)計助理，完成項目的設(shè)計深化工作，物資清單編制，軟裝物資訂做、采購對接等工作。 5、工程管控：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、驗收實施部門的軟裝工程，負(fù)責(zé)軟裝項目的現(xiàn)場陳列擺場工作的協(xié)調(diào)，問題的解決以及進度的控制，把握效果、質(zhì)量和進度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、驗收實施部門的軟裝工程。 6、下單配合：負(fù)責(zé)挑選各項軟裝產(chǎn)品(家具、燈具、地毯、窗簾、飾品、掛畫、及雕塑等)。整體把控設(shè)計方案的主題、風(fēng)格、色彩、產(chǎn)品選擇、以及細(xì)節(jié)尺寸、面料等選擇。 7、素材收集：負(fù)責(zé)完善部門的設(shè)計素材庫，完成設(shè)計資料收集、篩選及整理后交予后期保障部等工作，關(guān)注市場動態(tài)，了解產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。 8、簽訂軟裝合同 (1) 設(shè)計方案及報價送主管審核合格后，與客戶約定簽合同時間。 (2) 合同簽訂地點為：公司辦公室或樣板間或者客戶方便的地點。 (3) 合同簽訂時告知客戶施工周期;告知客戶開工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作;督促客戶于貨品下單生產(chǎn)前交齊60%以上的工程首期款。 (4) 簽訂合同同時，應(yīng)讓客戶在效果圖、報價明細(xì)、合同附加條款上簽字，并將收據(jù)、合同文本交財務(wù)部存檔。 (5)工程首期款到賬后配合負(fù)責(zé)給客戶選樣、采購下單 。施工期間日常清潔的維護、負(fù)責(zé)擺場及驗收工作 。 9、合同應(yīng)收款 負(fù)責(zé)項目的收款工作，設(shè)計師按工程完成進度，提前提醒客戶驗收貨品及收取進度款，一般在發(fā)貨前收取客戶合同款的90%以上方可發(fā)貨，特殊情況需寫情況說明，驗收合格后設(shè)計師需第一時間做出收款計劃并告知客戶交清尾款。 公司地址：成都市金牛區(qū)國際珠寶中心4棟2104 聯(lián)系方式：17318650637