合約經(jīng)理

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理合約商務(wù)部的全面工作； 2、負(fù)責(zé)公司合約商務(wù)部的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立公司商務(wù)合約管理交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)； 3、強(qiáng)化公司合約商務(wù)管控，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)公司合約采購部管理工作； 4、制定部門工作計(jì)劃，理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序地開展； 5、安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作； 6、負(fù)責(zé)合約商務(wù)部對(duì)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的評(píng)審； 7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)； 8、負(fù)責(zé)本部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作；通過項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本監(jiān)管工作； 9、協(xié)助與配合集團(tuán)公司其他部門相關(guān)工作與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)； 10、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹集團(tuán)管理體系文件； 11、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，組織安排編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)； 12、結(jié)合成本管理控制目標(biāo)，組織勞務(wù)招標(biāo)，價(jià)格談判，合同擬定，組織合同評(píng)審工作； 13、跟進(jìn)合同評(píng)審結(jié)合，落實(shí)合同條例，并安排合同的簽訂工作； 14、組織分包的招投標(biāo)工作，并簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制合同內(nèi)容的實(shí)施過程； 15、負(fù)責(zé)商務(wù)總承包、分包合同的審核擬定，組織評(píng)審工作； 16、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行甲方合同談判，評(píng)定項(xiàng)目的利潤指標(biāo)，從公司利益角度做好與甲方的各項(xiàng)商務(wù)合作談判工作； 17、負(fù)責(zé)公司與甲方的各類合同簽訂及確認(rèn)工作； 18、根據(jù)公司的發(fā)展需要建立完善勞務(wù)商合作資源庫，并對(duì)勞務(wù)合作公司進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化； 19、按公司的合作政策，落實(shí)協(xié)調(diào)與勞務(wù)及分包公司各項(xiàng)工作對(duì)接； 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；