生產(chǎn)經(jīng)理

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)在建項目的生產(chǎn)計劃，審查各項目施工總進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案，督促各項目按施工節(jié)點完成施工任務(wù)； 2、組織制定各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)及保證措施，并監(jiān)督實施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。組織分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量驗收評定，督促整理技術(shù)檔案資料； 3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下搭建公司生產(chǎn)運營管理體系，制定各項管理制度，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營管理工作； 4、全面負(fù)責(zé)各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場文明施工的生產(chǎn)管理工作； 5、根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容，貫徹落實項目施工進(jìn)程安排，人員調(diào)配，材料采購計劃審查，機(jī)械動力設(shè)備調(diào)配，項目籌建、開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)； 6、對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時解決檢查中的問題，組織對安全、質(zhì)量事故的鑒定和處理； 7、組織召開所有項目工程進(jìn)度通報會，各項目對和合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計劃和落實情況； 8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包和分包商之間的關(guān)系，代表公司層面處理與甲方之間相關(guān)問題； 9、向公司生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、辦公會匯報工作； 10、負(fù)責(zé)各項目竣工驗收工作； 11、完成公司的其他相關(guān)工作任務(wù)。