一級建造師項目經理

（1）在工程管理部經理的領導下，主要負責工程施工現場的施工組織管理。最大限度地降低工程成本、保證安全、保證工期、保證質量、公平維護各方利益并實現工程總目標。 （2）項目前期準備階段負責編制投標施工組織設計；積極參與配合經營核算部對擬建項目預算實際成本報價提出參考性的建議。 （3）認真研究分析工程招投標文件、合同協議文件、圖紙及中標預算內容，編寫出切實可行的項目施工組織實施方案、設備材料資金需求計劃、施工進度控制計劃。 （4）參與組建施工現場項目管理部，參與確定項目管理部成員，參與考核推薦優秀供貨商及勞務分包；配合項目管理中心對分包商、供貨商的考察評選及招標組織工作。 （5）負責對參與建設施工工程的管理及施工人員的安全、技術培訓教育工作；建立項目管理部工作規程及管理規定，確保工程施工要求有效落實，對現場安全施工進行經常性的檢查，發現隱患及時整改，對出現的安全事故及時提出處理意見上報上級領導。 （6）參加甲方、監理、總包或相關管理單位召開的工程例會，定期組織召開現場工程會議，研究并解決工程中出現的問題，按時提報工作計劃及工作完成情況報表。 （7）隨時掌握控制現場的施工形象進度，按要求認真填寫工作日志，嚴格落實控制施工進度并隨時進行檢查，發現工期可能延期應及時采取措施并相應調整進度計劃，組織按期對已完成的工程量進行審核，按規定要求進行中間計量匯報，按現場實際情況編制工程項目進度、材料計劃、每周工作匯報及項目工程竣工總結。 （8）配合成本采購部確認工程材料樣板或設備選型及品質的簽定工作，對工程所用材料進貨渠道、規格、尺寸、品牌、生產廠家及質量進行把關，對工程設備及主材的價格進行把關，嚴格控制工程成本。 （9）建立健全現場安全施工及防火制度，組織工人學習安全操作規程并對參施人員進行現場施工防火教育，進行安全技術交底，教育工人嚴格按章操作，嚴禁違章作業。 （10）負責工程安全施工危險源的識別與評價；負責安全生產標準化崗位、標準化現場、標準化施工的達標安排、督促、檢查、落實工作，對關鍵工程、關鍵部位、主要工種、特殊工種的安全生產狀況進行檢查和監督。審查單項工程安全技術措施，督促檢查安全技術交底。為上級領導決策重大安全問題提供參考意見。提出安全生產先進單位、先進工作者名單，以供上級討論通過評估。 （11）加強工程質量的管理，嚴把工程質量關，施工現場要建立健全工程質量檢查制度，嚴格按照國家或地方工程質量管理規范要求制定出工程質量控制要點及控制方法。 （12）加強對工程資料規范管理，對工程施工全過程的文件、通知、紀要、洽商及各類技術資料及時進行收集、整理、建檔（包含電子版文件）并及時傳遞給工程管理部及經營核算部。 （13）辦理工程進度款審請報批簽認手續，及時催要回收所有工程款，對甲方提出的變更、 洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，做好文字資料的收集整理，并對調整后的各方面工作做出相應合理安排。 （14）合理處理工程中可能發生的各種問題糾紛，協調好與各方的關系，樹立公司利益第一的宗旨，積極維護公司的優質形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發生。 （15）要組織搞好工程的階段檢查驗收，做好對工程施工隱檢、預檢及日常的質量控制檢查工作，確保工程質量目標的實現，達到質量要求并通過最后的工程驗收。 （16） 組織工程竣工驗收及移交工作，負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。確保公司簽約項目工程保質保量施工，確保項目實施效果按圖紙實現高度還原，確保業主或建設單位滿意。 （17）配合設計及技術人員繪制竣工圖，整理各項需要向投資方、總包方、監理移交及需自存的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單和存檔清單并及時傳遞給上級部門。 （18）組織配合參與工程施工的各專業分包單位或供貨商的項目經濟結算工作，要求做到結算的準確性、公平性、合理性，最大限度的保證公司的風險規避及核心利益。 （19）負責建設工程竣工后的定期回訪、維修維護服務工作安排，出現問題和接到客戶需要維修的請求，及時給予解決，努力為公司贏得良好信譽。 （20）負責上級領導安排的其他任務的完成落實。