裝修項目經理

1、代表公司實施工程項目管理；貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益； 2、組織好施工前的合同圖紙報價會審、發包分包、各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排； 3、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案等）； 4、負責進度控制管理：組織編制、部署本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成； 5、負責材料管理：組織編制、部署本工程的材料到場計劃及具體實施情況，確保本工程物資材料按時到場，做到計劃、申請、采購、跟蹤、接貨、驗收、交接、回收等科學管理； 6、負責質量管理：對本工程必須嚴格執行國家和地方以及公司有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良（公司內部標準）； 7、負責環境（包括文明施工）、安全管理：認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和公司有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產； 8、負責效益管理：每周組織經濟活動分析會，發現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；負責項目價款的催繳； 9、負責組織簽證洽商及索賠工作：主動協助成本部部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟洽商及索賠;（項目施工中的增、減項洽商工作） 10、編制項目部資金計劃：根據對上對下的各方合同文件要求及工程項目特點，科學合理有計劃的調度使用項目專項資金； 11、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等； 12、負責項目工程現場的VI管理工作：進場后一周內，按公司《施工項目現場VI管理制度》要求和標準完成現場VI工作，保持至項目完工； 13、負責組織管理本項目工程的材料驗收、隱蔽工程驗收、節點驗收、分部分項驗收、內部驗收、竣工驗收工作，做好本項目工程竣工資料的組織編制、審核會簽工作； 14、遵守公司各項規章制度，按時參加公司組織的管理例會及各項培訓學習，按時上報《項目經理日報表》、《項目經理周報表》、《項目經理月報表》給工程部和區域公司。完成公司領導交辦的其他工作。