生產(chǎn)中心主任

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，并負(fù)責(zé)已定制度的檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 2、協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審議年度生產(chǎn)和銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 3、做好成本管理，保證成本消耗在可控范圍內(nèi)； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備與工藝管理，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 6、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)專題分析報告或綜合分析資料； 7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源； 8、確保工廠各部門和各類人員職責(zé)及權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 9、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量； 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。