建筑企業要怎么制定績效目標

績效目標是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀評估員工的績效。它是對員工進行績效管理的基礎。

1、明確績效目標來源

一般來講，員工的績效目標主要來源于4個方面：來源于公司的戰略目標；來源于崗位職責；來源于內、外部客戶的需求；來源于制定的績效改進計劃。

總之，建筑企業在設定績效目標時，應當將4方面的來源綜合考慮，以免制定出的績效目標掛一漏萬。

2、績效目標制定方式

（1）建筑企業戰略績效目標設計

建筑企業可通過平衡計分卡來設計建筑企業的戰略績效目標，它是建筑企業進行戰略績效目標計量最有效的方法之一。

人力資源管理人員在分析確定了建筑企業戰略目標之后，就可按照平衡計分卡的四個維度進行戰略績效目標設計，平衡計分卡主要包括財務、內部運營、客戶和學習與成長四個維度。

建筑企業利用平衡計分卡設計建筑企業戰略績效目標時，通常首先制定財務和客戶層面的目標，然后制定建筑企業內部運營層面的目標，最后制定學習與成長目標，這樣設計能夠使建筑企業抓住重點，更專注于衡量那些與股東和客戶目標息息相關的事項。

（2）建筑企業業務績效目標設計

建筑企業業務績效目標設計主要是對建筑企業生產、銷售、研發等建筑企業業務的績效目標進行設計。其具體的設計維度如下：

時間維度：根據業務的實現時限，設計整體公司不同階段的營業目標

產品維度：從公司產品類別角度，根據各類產品的銷售目標，確定公司總體的銷售目標

區域維度：根據區域的業務要求，設計出公司各區域相關業務的業務目標

發展維度：從公司業務現狀及未來發展趨勢兩個方面，確定公司總體業務目標

組織結構維度：根據建筑企業的組織結構的具體情況進行建筑企業的業務目標的設計

按分公司維度：根據各公司的業務目標，從而確定公司整體的業務目標