施工管理（項目經理）主要是做什么的？

施工管理（項目經理）從事規劃，組織和控制項目完成建設項目; 完成質量檢查; 監督分包商和員工。

施工管理（項目經理）工作職責：
1?通過選擇，定位，培訓，分配，安排，指導，咨詢和訓練員工來實現建筑人力資源目標; 溝通工作期望; 規劃，監督，評估工作貢獻; 建議賠償行動; 堅持政策和程序。
2?通過定位，評估和選擇分包商來管理分包商; 監控性能。
3?通過向戰略計劃和評審提供施工信息來滿足運營標準; 實施生產，生產力，質量和客戶服務標準; 解決問題; 確定施工管理系統的改進。
4?通過監測項目支出來滿足建設預算; 識別差異; 實施糾正措施; 提供非項目年度運營和資本預算信息。
5?通過定義項目目的和范圍，完成建設項目成果; 計算所需資源; 建立標準和協議; 分配資源; 安排和協調工作人員和分包商; 評估里程碑假設和結論; 解決設計問題; 評估和實施變更單。
6?通過在關鍵階段進行檢查來批準建筑項目; 獲得買家的批準。
7?通過遵守和執行代碼來防止罰款和中斷。
8?遵循并執行標準和程序，保持安全，安全和健康的工作環境; 遵守法律規定。
9?通過跟蹤和了解新興的施工實踐和標準來更新工作知識; 參與教育機會; 閱讀專業刊物; 維護個人網絡; 參加專業組織。
10?通過接受完成新的和不同請求的所有權來提高組織聲譽; 探索增加工作成就的機會。

施工管理（項目經理）技能和資格：
項目管理，質量管理，監督，管理盈利能力，授權，供應管理，ADA要求，土木工程管理，估算，注重細節，質量