面試被問到“你建議怎么改進？”高級人才給出了兩個關鍵點

面試被問到“如果有機會進入公司，你會建議XX如何提升？你會怎么辦？”很多求職者會提出各種各樣的創(chuàng)新，但他們通常得分很低，因為他們往往忽略了兩個關鍵點。

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這是面試中經(jīng)常遇到的一個面試話題：如果有機會進入公司，你會如何調(diào)整XX段？或者如果你加入公司，在公司內(nèi)部有很多機會對XX提出建議，你會從哪些方面入手？

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一聽到這樣的話題，大部分人都會開始小題大做，也就是開始提出多種大刀闊斧的創(chuàng)新，但通常都得不到高分，很驚訝，不是嗎？為什么會這樣？

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創(chuàng)新應該從理解和尊重開始

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很多人會一邊倒，既然有創(chuàng)新的機會，也有調(diào)整的空間，那就什么都要做，其實不然，所有的系統(tǒng)或者方法都必須有自己的原因和故事，所以我們首先要了解它們，不僅要找出當時的文件，還要采訪當時還在公司的相關人士，理解得越深，就知道改革調(diào)整的影響會有多深，會影響到那些人、事、物，會反彈什么。

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說到創(chuàng)新和調(diào)整，管理層和主管們最怕的就是

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然后是尊重。有兩部分值得尊重，一是尊重現(xiàn)行制度和方法，不要一開口就批評或吐槽，畢竟它被執(zhí)行是有原因的，在這里，我們也要提醒你，可能被約談的主管就是當時計劃實施這個方法或者制定這個方法的人，所以你不會有罪。

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另一個是尊重那些正在執(zhí)行措施或被措施和制度覆蓋的人，他們是無辜的，僅僅因為公司有這樣的制度或者方法，他們進入公司的時候就在執(zhí)行或者屬于辦法規(guī)定的范圍。

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因此，我們應該尊重他們，考慮對他們的影響，尤其是會影響考慮勞務的問題。因為這群人會影響他們，他們也可能是反彈最大的。

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在這兩者的基礎上，我們可以開始思考如何調(diào)整，此外，我們應該討論實際實施的可能性，因為太過豪放，面試公司會質疑是不是來公司面試之前不了解公司的行業(yè)特點和市場情況，或者是沒有經(jīng)驗，或者是沒有組織不切實際的求職者。

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所以當被問及如何改進、調(diào)整或改革時，不要太高興。雖然這個問題沒有標準答案，但是可以看出很多東西，包括候選人的性格。此外，當涉及到改進、調(diào)整或改革時，溝通非常重要，例如談論事情的原因和如何實施改革創(chuàng)新，這不僅可以通過嚴厲的懲罰或重獎來完成。

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記住一件事，每個人都喜歡舒適區(qū)，并習慣了一些事情。說到改變，總會有很多聲音，包括恐懼、缺乏信心或者既得利益需要改變和調(diào)整，這些都會是面試中的問題，也是現(xiàn)實中的問題。所以坦白說，這個問題不容易回答。千萬不要掉以輕心。

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