員工沒有實權(quán)卻要承擔更大的任務(wù)，該怎么辦？

一個部屬向我抱怨：他做事的過程中其他單位都不愿意配合，導(dǎo)致他的工作都做不好；當他沒有權(quán)力要求別人時，許多工作都推動不了，希望我下令別的單位都要配合他，這樣他才能做事。

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我嚴詞拒絕了他的要求，告訴他：

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我告訴他，工作有兩種：一種權(quán)責(zé)之內(nèi)，有權(quán)力去做的工作，這種工作你可以下命令分派工作，要求其他人配合，做起來當然順理成章。另一種工作是非你權(quán)責(zé)之內(nèi)做的事，這種事，你沒有權(quán)力命令別人、要求別人，你頂多只能請求協(xié)助，別人也頂多方便之余，盡可能配合你完成。

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沒有權(quán)力的事，只能用方法、用智慧、用溝通、用請托去完成。沒有權(quán)力的工作是職場中更大的學(xué)問。

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沒有權(quán)力卻要完成工作的真實案例

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前中國惠普（China Hewlett-Packard）總裁程天縱，講了一個沒有權(quán)力卻要完成工作的故事。

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他剛當上中國惠普總裁時，發(fā)覺手上各產(chǎn)品部門都直接向亞洲區(qū)總部主管報告，完全不用理會中國區(qū)的總裁，他真正管到的只有自己的秘書，完全沒有任何權(quán)力管理各部門。

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他如何找到自己的工作定位？他以提供服務(wù)及協(xié)助，來取得認同。各單位國際部門的主管如果要到中國來，他會全程陪同，協(xié)助拜訪客戶，拜會政府官員，并利用他自己在中國的人脈，協(xié)助各部門完成工作。

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他這個沒有權(quán)力的總裁，透過這樣，獲得所有人一致的認同

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無權(quán)卻能完成更大任務(wù)，是真正有能力的人

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可是就算是我們擁有權(quán)力去做事，在工作的過程中，也會遇到?jīng)]有權(quán)力的事，像是做一件事需要其他單位的協(xié)助，但我們又沒有權(quán)力去命令別人配合，而

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另一種有責(zé)無權(quán)的狀況是，主管交待我們?nèi)?zhí)行一項工作，但又沒有給我們相對的頭銜與職位。這也是另外一種沒有權(quán)力的考驗。如果我們能通過這種先有責(zé)、沒有權(quán)的考驗，就代表我們即將升遷，因為我們已經(jīng)有能力承擔更大的責(zé)任與更高的職位。

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所以，沒有權(quán)力的工作方法，沒有一定的規(guī)則，這需要智慧、需要創(chuàng)意、需要變通，只要能達成目的就是好方法。記住，主管從今以后，千萬別抱怨自己的權(quán)力不足，所以不能做事了！

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結(jié)語

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1、程天縱的故事說明了，一定有方法可以解決沒有權(quán)力但又能做事，只是我們是否找到工作的訣竅；只要找到對別人的價值，我們就可以獲得別人的認同和配合，就能做事。

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2、先能做事，等到有權(quán)力，權(quán)責(zé)相符，那就更容易做事了。

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