規劃設計師的終極目標是就業優良和養家糊口！

規劃設計師的終極目標是就業優良和養家糊口。如果你是擁有深厚設計經驗、學歷背景和工作時長、豐富工作經驗的同學，拿到高薪不成問題。但是你如果是企業，要想打破現有形式建立新的人才激勵機制，那么如何正確利用人才市場的有效性，打造有競爭力的人才理念，留住人才，才能成就企業。而準確來說，人才教育是解決這一難題的根本途徑，注意以下幾點：

第一，要夯實牢固基礎，打好基礎能讓你少走彎路，讓后吸引人才，讓人才主動回來。

第二，提高培養效率。創新和技術面前，不斷傳承的能力，才是能力的最好驗證。不斷傳承理念，合理的利用人才，是提高企業效率的關鍵。

第三，要結合市場。市場有良好的容錯性，建立合理的機制，讓企業的人才發揮其積極性，降低人才辭職率，提高人才利用率，也是企業規劃設計師工作的重要一環。比如要提高設計師的學歷背景，選拔過程中實行精英教育，推薦培養。

在招聘環節，對人才要求考量分，常見的考核為學歷與能力的平衡，學歷以學校培養結果為導向，能力以工作實踐發展為導向。

第四，人才要定崗定編，標準化，規范化。企業規劃設計人才培養機制很重要，如果去低學歷，培養模式落后，企業內培養就成了設計人才缺口大的一個直接后果。人才教育的實質就是去替企業創造能力。可以這么說，人才教育機制是國民經濟發展的基礎。制度是實現人才流通的前提，對于中國人才發展起著舉足輕重的作用。

其實發展得好的企業規劃設計師都是名校科班出身，深有感觸。大家如果看過《金字塔原理》這本書，里面有這么一段描述：“商業領袖最好的標準是保持現有規則，跳出現有規則，尋找新的規則。”然而這些都是自然狀態下的慣性。尤其是銷售型企業。如果是職業規劃師和其他人力資源顧問，他們不僅僅是站在銷售角度，還要站在“未來”角度，通過規劃設計師的規劃，應該去影響“未來”，引導企業制定最大化利潤的戰略。

結語

無論是哪一類企業，將人才輸出規劃化都是在規劃設計師門下工作的基本環節。市場這么發達，規劃行業風起云涌，個人如何提高自己在規劃公司核心價值？提升核心競爭力？想法其實都很簡單，什么能讓你更輕松，快速、快速、規范輸出有價值的數據信息，你就應該做，以專業優勢去分享市場。