無法用價格定義的價值才是高價值之路！

每個人在工作場所都有自己的角色。多面手也好，專業人士也好，目前尚無定論，但可以肯定的是，要在職場價格表中被貼上高價值的標簽，稀有技能和不可替代的技能通常是必須的。“多功能人才”雖然好用，但不一定價值高。

在我行，得益于科技的發展，擁有科技產品的成本降低了，使用科技的門檻也降低了。幾歲的孩子已經可以在自己的平板電腦上看動畫片了，或者年邁的老奶奶也可以用智能手機拍照或者打網絡電話。每個人都可以在自媒體時代。

以前操作軟件大改版需要專門的書籍指導的時候，大家都可以用互聯網搜索別人的使用經驗或者教學視頻。然而，信息的快速流通似乎使以前的知識局限于專家而傳播給常敏。我們也越來越重視即時帶來的功能的效用，忘記了積累知識和技能的成本以及背后的價值。

你可能也有類似的經歷。你買了干濕拖把，發現洗不干凈，或者買了萬能刀，發現雖然功能很多，但是都不好用。以“多樣”功能取勝的產品，因為每一個功能的購買成本都很低，我們似乎能容忍不那么好用的缺點，但又暗自認為下次一定要買xx牌拖把或者xx刀。在日常購物的選擇上，我們會情不自禁地斤斤計較自己得到的好處是否物有所值。然而，在生活和工作中，如果我們使用相同的算盤，似乎不會很好地工作。這個怎么說呢？

約翰尼是一家護膚公司的員工，資歷有兩年或者近三年。因為聰明伶俐，曾被主管委派負責幾個有知名度的大項目，所以上任僅一年就從專員晉升為高級專員，是主管眼中有潛力挑戰中層主管的人選。

然而，約翰尼也有一個壞習慣。憑借他的聰明才智和能力，他抓住了幾個大項目，而他的客戶才剛剛開始追求進步。一方面，他告訴主管，我有大項目A、B、C，不能接其他工作。另一方面，他依靠自己廠家的人脈，在網上低價買貨，就像地下拍賣師。他的原則是只做CP值(性價比)高的事情，最好5: 30準時下班。即使同組的同事還有工作要幫他，他明天再談，否則不會分享過去處理類似項目的經驗，擔心分享會導致學而不返。

像約翰尼這樣節儉的人可能在職場上見過我們所有人，但這種能力在職場初期可能不是什么大問題。當人力只是為了滿足功能需求的時候，只要有人做了某件事，不管是誰，它就像一把萬能的刀，雖然不鋒利，但可以使用。然而，當我們回到職場軌道的后面，強調CP值的工作原理，用各種利益相關者和變量填滿職場階梯，似乎并不是很有用。通常職場賽道后期能夠繼續發揮的人，往往不是靠多功能CP價值取勝，而是靠高擁有成本和老板心目中的高價值人才。就像抵抗碳水化合物的誘惑，每天重新訓練，打造精壯的身體，或者在特定領域學習，成為領域知識的專家，都需要時間和精力，這些不是幾個月就能很快實現的，而是有著不可替代的價值。

職場的價格表上，低成本的多功能人才，只有增加溢價成本才能找到。但是，能夠帶領團隊、承上啟下、解決部門矛盾、贏得大項目或與大客戶打交道的高價值人才，就像稀有的專屬商品一樣，不再被兩斤重的功能所定義，往往因為其隱藏的價值而成為有權出價的人，而這往往也是很多公司極力討好的人。

那些在工作場所價格表中宣傳自己的職能并公開標價的人通常不是最稀有的人才。除了追求高CP值的工作之外，或許職場中的每個人都應該時不時地權衡一下自己的擁有成本，盤點一下自己的優秀與稀有特質，繼續挑戰職場中能夠發揮更大影響力的領域，走向無法用價格定義的高價值人才之路。