項目總工程師如何管理好工地

作為項目的總工程師，我責任重大，年薪幾十萬到幾百萬，但管理工地并不容易。在管理施工現場時，總會出現各種各樣的問題。

1，把自己放到工人的位置。工資應該按時支付。項目資金必須盡可能向甲方收取，至少保證工人的基本生活。我沒有錢用。我怎么還能有心思工作呢。更多的人文關懷。每一個來到工地工作的工人，或離開家鄉的工人，或長時間看不到家人的工人，生活都不容易。我們必須給予他們更多的幫助，并盡可能改善他們的生活環境

2、安排各種工種的施工工作，施工工作應按照制定的計劃進行。如果不例外，不要盲目安排，否則會導致施工混亂

2、施工前，組織安排各班組和分包商的作業時間。例如，不要等到混凝土澆筑和夯實后才發現預埋的水電管道不到位；在墻柱鋼筋綁扎完成前安裝模板

3、提前熟悉各方人員。經常出現這樣的情況：安排混凝土施工時，抹灰工隊長不能臨時派人到其他施工現場；工期緊，但發現人力不足，導致工人繼續加班，導致隱患發生

4、聽取大家意見，采取最好的措施在項目建設過程中，如有不同的處理方法，應聽取各方的建議。人多力量大。不要盲目地解決它們。由于對現場情況缺乏了解，有時公司領導在參觀現場時會提出一些難以實現或與現場實際不符的建議。此時，他們應澄清情況并分析當前情況，以避免出現問題

5、如果有許多團隊和分包商，則不可避免地要區分工作出色者和不滿意者。對施工質量好的班組，可在例會上給予適當獎勵和表揚；如果工作做得不好，將根據實際情況處以罰款，以查看效果。在無特殊情況下，如果無法完成進度計劃的要求，應及時提出相應的整改措施，并對加班的班組實施激勵制度

6、以身作則

如果你想在施工現場有一個干凈整潔的環境，你必須首先做好自己的工作，在辦公室內有秩序地進行清潔，進入施工現場時戴上安全帽。同事們相互監督和學習，組織參觀學習其他優秀工程項目，并學習一些良好的細節做法和結構

先做好自己的本分，然后再和別人交談。對領導安排的、按進度需要做的事情，要事前準備，事中控制，事后檢查。