這樣把自己的優點展現在簡歷上

一般來說，第一次跳槽的常見原因是：壞老板、壞老板、糟糕的公司等等；“老江湖”的答案相對中立，比如公司效率低、工資低、公司家族管理、我的丈夫（或妻子）在這里等等

問了；不健康和不誠實的性格；因能力問題未能升職、加薪、續簽合同；因為某種原因沒有被重用而憤世嫉俗；無法融入企業文化；不穩定，騎著牛找馬…

那么有一個標準答案嗎？答案是“不”。但通過分析，我們可以找到一些更合適的答案。總之，你不應該傷害你以前的公司、老板、老板、同事、客戶或你自己，而應該讓考官相信并接受它。這是一個成功的答案

結合網友分享，以下總結出一些比較有說服力的人力資源理由供大家參考：

人后符合率低。第情況是，公司所需的技能與我所擁有的技能交叉，而且交叉區域很小，因此此時人力和資本可能都不具備成本效益；第二種情況是，我的技能是公司要求的技能的子集，或者公司要求的技能是我個人技能的子集。

此時，勞資雙方中的一方將不具備成本效益。這種不能充分實現勞資雙贏的合作不會持續很久，也就是說，它將是分階段的。該職位的生命周期已經到來。企業中的一些職位是專門為配合企業完成階段性任務而設計的，具有特殊的職能。因此，當這一階段的任務完成，找不到合適的職位時，我不得不離開

我沒有成就感。當我盡力改變目前的環境、形勢和觀念時，我會離開，因為我沒有突破。（這個答案應該有后續的解釋，否則考官會認為你不稱職）。

企業發展緩慢。當我在企業呆了很長時間，由于企業發展緩慢，無法吸收新的養分或獲得發展機會時，我會選擇離開。（涉及心態、價值觀和忠誠）

個人成長。當我處在一個水平和垂直發展空間都很小的位置時，我會離開，因為很難突破。（與心態和忠誠度有關的問題）

職業生涯規劃問題當我的個人職業生涯規劃無法在企業實現時，我會選擇離開。（小心考官會認為你不穩定）

觀念問題當我的觀念與企業觀念存在較大差距，無法有效整合時，我會選擇離開。（這樣回答太危險了，除非你讓考官覺得你在一個管理理念不健康的企業工作，而且你的理念是正確的，否則最好不要使用）

雇傭機制一帝一臣的雇傭機制，不僅反映了一個群體與另一個群體之間的關系，也揭示了人們應該注重匹配和互補。這并不意味著我有任何問題。這只是意味著我不是新主人的最佳合作伙伴，我無法有效地形成有利于企業的匹配互補組合。（內閣改組就是這樣）