如何讓建筑人才發揮才能助力建筑企業發展

廣東騰越建筑工程有限公司是碧桂園集團旗下的二級法人公司，外商獨資經營企業，業務遍布全國24個省市，年產值超過150億元。公司緊跟市場步伐，積極響應國家號召，投身組裝式建筑工程領域，同時在以馬來西亞為代表的海外市場深耕開拓，現在也是世界著名大盤森林城市的主要建設者之一。

在新的經濟常態下，人才競爭已經成為企業間競爭的決定性因素，核心人才的引、育、選、用、留對企業的持續健康發展起著戰略作用。前幾天，廣東騰越建筑工程有限公司總經理馬小軍接受了建筑英才的采訪。他說，作為傳統行業，資源密集型企業，建筑工程企業對人才的依賴度不言而喻。近年來，隨著鋁合金模型技術、BIM技術、SSGF成套技術、組裝式建筑和建筑信息化的興起，建筑工程企業迎來了前所未有的機遇和挑戰。在業界巨大變化的背景下，知識型、復合型人才對企業的重要性更加強調。

人才興起，戰略先行。

2016年國家宏觀控制以來，騰越公司積極尋求變革升級，全面戰略配置推進企業發展。與此同時，高端化、國際化、屬地化人才戰略也應運而生。自2016年以來，騰越公司以獵人合作、特別招聘、高級人才交流等形式引進建筑工業化人才超過100人，外籍員工超過70人，直接管理外勞300人以上，建立住宅工業化團隊、基礎設施團隊、投資擴大團隊、BIM技術團隊、SSGF新建系統團隊。

育人:序列訓練，實施人才強企業計劃。

為了深入貫徹企業管理者的培養計劃和要求，提高管理者的專業能力、領導能力和自我驅動力，切實建設人才階段，幫助公司的發展目標，提高公司的發展目標，提高公司的核心競爭力。

據馬小軍介紹，騰越之星是指每年以校園招聘形式從全國各大學引進的優秀畢業生，從2012年開始，公司每年招聘人數超過200人。領導帶徒的培養機制是經驗豐富、表現出色的員工對新進公司的飛躍之星進行一對一的特別培訓，幫助新員工更快融入企業，大大刺激畢業生對優秀的關注，與榜樣戰斗。345成長計劃，即3年50%的畢業生成長為主管級員工，4年40%的主管級員工成長為部門副職，5年30%的部門副職成長為部門正職。到目前為止，超過30%的躍之星相繼進入中層以上的管理崗位。2016年，為了進一步滿足業務發展需求，公司開始了優秀之星計劃，旨在通過2~3年的培養，使優秀的碩士研究生迅速進入核心管理崗位。

三大培訓班培訓計劃是新經理培訓、項目經理培訓、中層管理干部特別培訓。騰越公司通過前置學習、線專業課程、沙龍共享、實時考試、課程記錄、干部授課、外勤優秀講師等形式幫助經理迅速融入、持續提高，進一步熔融公司核心團隊，優化中層管理干部團隊，使培訓成為推進企業不斷精進的內部驅動力。