如何讓建筑人才發(fā)揮才能助力建筑企業(yè)發(fā)展

廣東騰越建筑工程有限公司是碧桂園集團旗下的二級法人公司，外商獨資經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國24個省市，年產(chǎn)值超過150億元。公司緊跟市場步伐，積極響應(yīng)國家號召，投身組裝式建筑工程領(lǐng)域，同時在以馬來西亞為代表的海外市場深耕開拓，現(xiàn)在也是世界著名大盤森林城市的主要建設(shè)者之一。

在新的經(jīng)濟常態(tài)下，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的決定性因素，核心人才的引、育、選、用、留對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著戰(zhàn)略作用。前幾天，廣東騰越建筑工程有限公司總經(jīng)理馬小軍接受了建筑英才的采訪。他說，作為傳統(tǒng)行業(yè)，資源密集型企業(yè)，建筑工程企業(yè)對人才的依賴度不言而喻。近年來，隨著鋁合金模型技術(shù)、BIM技術(shù)、SSGF成套技術(shù)、組裝式建筑和建筑信息化的興起，建筑工程企業(yè)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在業(yè)界巨大變化的背景下，知識型、復(fù)合型人才對企業(yè)的重要性更加強調(diào)。

人才興起，戰(zhàn)略先行。

2016年國家宏觀控制以來，騰越公司積極尋求變革升級，全面戰(zhàn)略配置推進企業(yè)發(fā)展。與此同時，高端化、國際化、屬地化人才戰(zhàn)略也應(yīng)運而生。自2016年以來，騰越公司以獵人合作、特別招聘、高級人才交流等形式引進建筑工業(yè)化人才超過100人，外籍員工超過70人，直接管理外勞300人以上，建立住宅工業(yè)化團隊、基礎(chǔ)設(shè)施團隊、投資擴大團隊、BIM技術(shù)團隊、SSGF新建系統(tǒng)團隊。

育人:序列訓(xùn)練，實施人才強企業(yè)計劃。

為了深入貫徹企業(yè)管理者的培養(yǎng)計劃和要求，提高管理者的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和自我驅(qū)動力，切實建設(shè)人才階段，幫助公司的發(fā)展目標，提高公司的發(fā)展目標，提高公司的核心競爭力。

據(jù)馬小軍介紹，騰越之星是指每年以校園招聘形式從全國各大學(xué)引進的優(yōu)秀畢業(yè)生，從2012年開始，公司每年招聘人數(shù)超過200人。領(lǐng)導(dǎo)帶徒的培養(yǎng)機制是經(jīng)驗豐富、表現(xiàn)出色的員工對新進公司的飛躍之星進行一對一的特別培訓(xùn)，幫助新員工更快融入企業(yè)，大大刺激畢業(yè)生對優(yōu)秀的關(guān)注，與榜樣戰(zhàn)斗。345成長計劃，即3年50%的畢業(yè)生成長為主管級員工，4年40%的主管級員工成長為部門副職，5年30%的部門副職成長為部門正職。到目前為止，超過30%的躍之星相繼進入中層以上的管理崗位。2016年，為了進一步滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司開始了優(yōu)秀之星計劃，旨在通過2~3年的培養(yǎng)，使優(yōu)秀的碩士研究生迅速進入核心管理崗位。

三大培訓(xùn)班培訓(xùn)計劃是新經(jīng)理培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、中層管理干部特別培訓(xùn)。騰越公司通過前置學(xué)習(xí)、線專業(yè)課程、沙龍共享、實時考試、課程記錄、干部授課、外勤優(yōu)秀講師等形式幫助經(jīng)理迅速融入、持續(xù)提高，進一步熔融公司核心團隊，優(yōu)化中層管理干部團隊，使培訓(xùn)成為推進企業(yè)不斷精進的內(nèi)部驅(qū)動力。