建筑企業招聘人才如何控制成本

1.招聘成本的概念， 許多建筑企業期望招聘工作能夠達到這樣一個目標：在保證滿足建筑企業人才需求的同時，降低招聘成本，提高招聘效率。那么企業招聘的成本是什么

企業的招聘成本主要包括以下幾部分

直接成本

這是指招聘過程中的一系列顯性費用，如下載簡歷費用、校園招聘海報費用、差旅費、內部推薦獎勵和獵頭費用。這些明確的費用可以直接支付，并由建筑公司在財務上明確區分或分擔

間接成本

招聘過程中產生的間接成本主要是投資于面試的人力和物力成本（例如，從面試官在面試中占用的時間轉換而來的間接成本）。事實上，這些投入非常大。例如，老板面試兩小時的成本與部門經理的成本不同

重置成本

指由于招聘不當而導致的重新招聘成本。例如，由于招聘錯誤而導致的重新招聘成本， 機會成本是指隱性成本， 人員辭職和新招聘人員不稱職造成的風險成本，是指施工企業所需的施工人才不足給企業管理造成的經濟損失

隱性成本

例如，繁瑣的招聘流程影響到招聘人員的其他工作，而面試官占用了本應專注于核心業務的時間，導致了隱性成本損失

通過上述招聘成本分析，可以看出建筑企業在進行招聘時應企業的招聘成本管理是全面的成本管理，必須兼顧成本和效率

招聘成本控制策略， 建筑企業的招聘成本來自多個方面，必須同時加以控制。在具體策略下

直接成本：通過供應商選擇和比較降低成本。例如，通過各種招聘網站下載簡歷會

產生成本。這更經濟有效待分析的ds

間接成本：由面試人員在面試過程中占用的時間換算而來的成本。施工企業應明確各崗位的招聘方案，哪些崗位由哪個級別的人員進行面試和復試

重置成本，以防止二次招聘成本由于招聘錯誤，施工企業應嚴格規范招聘流程。崗位越重要，越要加強對招聘流程和招聘質量的控制，避免招聘的隨意性

機會成本：新招聘的人員不完全勝任。在試用期內，施工企業應加強考核和指導，發現不稱職的應盡快處理，防止出現隱患。對于最關鍵的崗位，為避免對公司造成影響，可采用冗余備份機制，快速確定適合的崗位人員

風險成本：為避免施工企業因未按期完成稀缺施工人才招聘而給企業管理造成經濟損失，施工企業應加強施工人才庫建設，并保留核心崗位人員簡歷

隱性成本：施工企業應避免因招聘流程繁瑣而降低招聘效率，通過優化流程、制定不同崗位的招聘方案來提高招聘效率

在上述各種方案中，重點措施如下

（1）規范正規崗位的招聘渠道。施工企業應制定和規范不同類型的崗位選擇渠道和方法，并由公司各級領導進行集中審核，確保從招聘渠道選擇的源頭上規范招聘成本投入

（2）人員配備管理。通過優化組織結構和流程，施工企業應切實加強人員配備管理，有效配置人力資源，通過提高效率控制人力成本

為保證編制的科學性，施工企業需要對t崗位名稱，進行崗位分析，明確崗位職責和崗位標準，明確各崗位考核指標

（3）加強內部選拔和部署，明確企業人力資源需求后，首先要考慮是否能在內部部署，為內部員工創造公平的晉升機會，如將內部員工提升到更高的職位。對內部員工的激勵，還可以降低勞動力成本和新員工培訓成本，因為職位越高，工資和培訓成本越高

（4）對臨時建筑人才的需求。對于階段性人才需求，可以從外部中介機構租用臨時員工，以節省建筑公司的雇傭成本，因此，開發普通人才是降低成本的更好策略

（5）高成本建筑人才。對于一些高級建筑人才可以采用“人才引進”的方式聘請他們作為外部顧問，而不必聘請他們作為正式員工，因為高級建筑人才的勞動力成本非常高。