制定人才培養計劃，是企業發展的前瞻性規劃

新的一年，建筑市場會發生什么變化？行業企業準備好了嗎？日前，上海中星志成建筑設計有限公司董事長兼總經理、上海市建設科技委員會委員、高級工程師、國家一級注冊結構工程師孫志剛在接受《建筑英才》采訪時表示，回顧整個2016年，中星志成為適應市場變化，有效整合了員工隊伍，確保了整個公司的穩定發展。經過一年多的努力，公司在業績和員工團隊整合上取得了一定的成效，公司調整了員工的結構，引進了優秀的高素質人才，提高了員工的整體水平，提高了企業的競爭力，迎來了更大的市場挑戰。

在采訪中，孫志剛表示，目前市場設計項目不少，機會也不少，但開發人員對項目設計的要求不斷提高，意味著對設計公司的綜合能力要求和設計人員設計理念的要求也不斷提高。面對新的機遇和挑戰，中星志成制定了2017年的人才計劃。在人才引進方面，一是加強高級人才引進，二是加強在某方面具有專業特長的專業人才引進，三是加強綜合能力的高素質人才引進。在人才培養方面，首先要加強對專業人才的培養，注重對公司優秀人才的培養、提拔和重用，提高員工的企業歸屬感；其次要加強對員工綜合素質的培養，提高員工的工作技能、團隊意識和職業素質。

通過制定人才計劃，團隊在整體素質上大幅度提高，在應對未來市場變化方面有更多保障。孫志剛表示，目前建筑設計行業的發展趨勢對公司的招聘工作也有一定的影響，主要表現為許多應聘者對市場信心不足，面試過程中不知道自己想要什么樣的工作，自己對未來的職業計劃的應聘者的專業技能和綜合能力不高，眼睛高手低的普遍存在人員責任心下降，功利心增強的現象，應聘者缺乏與企業共同成長的信念。

如果員工不能跟隨市場發展形勢，調整心情，提高業務水平，自己的職業生涯就會成為瓶頸。孫志剛表示，中星志成在招聘過程中，總是重視人才素質、情商和技能等方面的兼顧。同時，公司加強內部建設，規范管理，不僅以合理的報酬體系吸引人才，還重視建設優秀團隊，創造優秀的企業文化吸引人才。