留住人才的不僅僅靠工資更靠企業(yè)文化

人才是企業(yè)最基本和最重要的資源。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實施自己的人才開發(fā)和人才培訓(xùn)計劃呢？現(xiàn)在很多企業(yè)都以培訓(xùn)為福利。很多職業(yè)經(jīng)理也意識到訓(xùn)練是提高自己競爭力的手段之一，是豐富自己內(nèi)涵的必要過程，對訓(xùn)練的要求和聲音也日益增加。

?；菀私?jīng)過市場經(jīng)濟洗禮后，企業(yè)管理者認為自己素質(zhì)的提高對企業(yè)的重要性。

惠宜說:既然企業(yè)把訓(xùn)練視為投資，就必須考慮投資回報率。我們經(jīng)常在一些管理類報紙和書中看到因為重視員工訓(xùn)練，生產(chǎn)率提高了60%訓(xùn)練的投入，員工的流失率降低了65%這樣的提法。

中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨越來越多的競爭，尤其是國際和世界級的競爭。一個企業(yè)到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還是價格和服務(wù)的競爭，各有各的理論。

但在祝惠宜看來，最重要的是人才的競爭。想想產(chǎn)品是誰設(shè)計的，是人的產(chǎn)品質(zhì)量是誰管理的，是人的產(chǎn)品價格是誰決定的，是人的產(chǎn)品服務(wù)是誰做的，還是人的。因此，企業(yè)不僅是產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭，也是人才競爭。在她看來，哪家企業(yè)擁有最多、最優(yōu)秀、最合適的人才，這家企業(yè)將蓬勃發(fā)展。

訓(xùn)練的關(guān)鍵是對癥療法。

許多企業(yè)困惑:如何吸引、維持、訓(xùn)練更好的人才？

?；菀苏J為:首先，人才需要選擇和訓(xùn)練。如何選擇人，如何訓(xùn)練人很重要。那么，人才到底需要什么特質(zhì)呢？?；菀擞腥c:第一，態(tài)度第二，能力第三，忠誠度。那么，態(tài)度和能力哪個更重要呢？答案和兩個一樣重要。

其次是人才的過濾。要選擇一個好的人才，必須列出理想的人才條件，才能找到理想的人才。

最后是人才的訓(xùn)練。祝惠宜說，關(guān)于銷售員的訓(xùn)練，以業(yè)績不好為例，她的建議是態(tài)度問題，第二是能力和技術(shù)問題。態(tài)度不好，訓(xùn)練態(tài)度不好，訓(xùn)練技術(shù)，對癥療法。

世界500強企業(yè)已經(jīng)把員工的職業(yè)心理和職業(yè)技能訓(xùn)練作為戰(zhàn)略勝利的重要手段。訓(xùn)練是提高工作業(yè)績、提高組織核心競爭力的有效途徑。良好的訓(xùn)練使人才、利益、效率更高。如果職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)員工不及時調(diào)整充電，他們只能每年折舊。企業(yè)不重視訓(xùn)練，就不能升級增強活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

企業(yè)文化是精神上的支持。

在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，逐漸形成和發(fā)展，為許多成員認可和遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習慣、標準等，是企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。

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