為什么很多人各方面都很優(yōu)秀，卻始終無法獲得晉升？

很多職場人的困惑：為什么很多人各方面都很優(yōu)秀，卻始終無法獲得晉升？在近日發(fā)布的《2021年春季上海白領跳槽指數(shù)調研報告》中，2021年春季有跳槽行動的上海白領占了71.2%在跳槽原因上，其中，“職位晉升受限”占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。

“能力強者”卻無法升職，究竟是職場對“能力強者”的偏見，還是“能力強者”自身的性格缺陷？

能力強≠領導力強

在職場上，通常會有一種普遍認知：一個人工作能力很強，業(yè)績很突出，那么他最后資格脫穎而出，升職加薪。然而現(xiàn)實卻是殘酷的，那些專業(yè)能力強的人卻往往不容易走上領導崗位，反而是那些業(yè)績能力一般但是溝通能力特別強的人，更容易被領導看重，從而獲得升職。

著名的管理學家勞倫斯·彼得曾經(jīng)做過一組實驗，觀察那些在公司中業(yè)務能力很強的“高潛員工”，在踏入管理崗以后的表現(xiàn)如何。

實驗的結果讓人大跌眼鏡：這些“高潛員工”，有67%在正式踏入管理崗后失敗了，也就是說，原本表現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績好的人，被提拔后卻沒有成為優(yōu)秀的管理者。

勞倫斯·彼得把這一現(xiàn)象歸納為“彼得原理”：員工在企業(yè)中會被不斷提升到他不能勝任的職位為止。

職場里有一種普遍的錯覺：業(yè)務能力強的人，當管理者也一定很強。然而，大家通常認知的“能力”只是一種狹義的概念，指的是工作能力：專業(yè)技術能力、綜合文字能力、操作作業(yè)能力等等。

可是，一名優(yōu)秀的管理者，最需要的卻不是“工作能力”而是“綜合能力”，包括工作能力、性格特質、品行素養(yǎng)、格局眼光等等，這些能力當中重要的是“領導能力”。

“把事情做好”和“讓一群人把整體的事情做好”，是兩回事！

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