如何好好辭職不撕破臉

什么是辭職的好方式？筑招網(wǎng)小編建議一些做法：保持彈性、要讓上司第一個知道、資訊透明化、別制造是非、善用離職前的時間、表達(dá)感謝之意，與小心處理離職面談。如果情況許可，你也可主動計劃，讓交接順利，或坦白說明轉(zhuǎn)職計劃。

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誰沒想像過踏進(jìn)主管的辦公室說一句：「我要辭職！」然后直接出公司大門？當(dāng)然，你理性的一面知道，辭職不能這樣辭職。但究竟什么是辭職的好方式呢？你該先告訴誰？預(yù)定離職之前就該通知公司？真正的離職理由，你又該說得多誠實？

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聽聽專家怎么說

在你的職涯中，可能會有很多機(jī)會讓你練習(xí)辭職。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局最近的資料（Bureau of Labor Statistics），目前在美國，勞工平均任職每份工作的時間約為4.6年。《熱情與目標(biāo)》（Passion & Purpose）的作者之一丹尼爾．古拉提（Daniel Gulati ）說：「人們比過去更習(xí)慣同事來來去去的情況了」，他也說「這是企業(yè)生活的一部份」。但是，你離開必定會引發(fā)一些臆測。「同事可能會想解讀你，弄清楚你離職的原因是什么，」他說。哈佛商學(xué)院教授、《開端》（Just Start）一書的作者之一藍(lán)．辛哲（Len Schlesinger）提醒你，要記得：「這件事由你來定調(diào)。起點與終點，也就是怎么開始及怎么結(jié)束，是任何專業(yè)關(guān)系中最重要的部份」。麻煩在于，人們往往都花很多時間在為自己給人的第一印象做準(zhǔn)備、訂策略，但卻不太去思考自己最后給人留下的印象。無論辭職的原因是什么，不管是你做得很不開心，還是因為你想掌握新機(jī)會，「都需要多體諒別人的感受，并且好好做計劃，」辛哲說。以下建議一些做法。

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保持彈性

在預(yù)定離職時間不到兩個星期之前，才跟公司提離職，辛哲認(rèn)為是「很不好的做法」。一般可接受的時間是兩周前提出沒錯，辛哲表示，如果還沒跟其他公司說定報到日，你也可以考慮「幫公司多做一小段時間」。你在公司里的位階愈高，完全脫身所需的時間就愈長，可能還得先把接手的人訓(xùn)練好才行，所以或許要大約一個月前就提離職。另一方面，太早提離職，例如早于三個月前，古拉提認(rèn)為這也不是明智的做法。「你一告訴人們你要離職，他們就開始把你當(dāng)外人了，」他說。有些會議可能不再邀你參加，而提升團(tuán)隊士氣的活動，氣氛也會變得不一樣。「你不會想要在那邊待太久的。」

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要讓上司第一個知道

一旦你已決定要離職，第一個該通知的人，應(yīng)該是你的主管。原因很明顯：你「不應(yīng)該讓上司從別人那邊聽說你要離職，」辛哲說。但在你提出要離職之后，「主導(dǎo)權(quán)就不在你手上了，」他說。你最好把離職原因和時間點交給主管去決定。不過古拉提說，你可以考慮一下如何宣布自己要離職的消息。該在團(tuán)隊會議中宣布？還是發(fā)電子郵件告知？你有責(zé)任通知組織里的幾位核心人士嗎？為避免謠言四起，「你應(yīng)該在一開始就考慮好這些事要怎么做。」

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資訊透明化

雖然就在法律和道德上，你都沒有義務(wù)跟公司說你接來要去哪里工作，但古拉提建議，在這方面采取「長期觀點」是值得的。「現(xiàn)在這個世界透過網(wǎng)絡(luò)緊密連結(jié)，」你一更新在專業(yè)建筑人才網(wǎng)網(wǎng)站上的個人資訊，「前同事們馬上就知道你在哪家新公司、做什么新工作了。」他說，你若是坦白直接說出自己的計劃，「就能掌握主導(dǎo)權(quán)來說明自己換工作的事情。」「你的資訊愈透明，就愈可能能維持和強化既有的人際關(guān)系。」前同事你很重要的人脈，應(yīng)該要好好維系。

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別制造是非

「職場里是藏不住秘密和臺面下說法的，」辛哲說。如果你對不同一群的人說不同的離職原因，例如跟上司講一套說法，但跟親近的同事們又說另一套，就別怪大家在茶水間里都在聊你的事。「該跟政客們學(xué)習(xí)寶貴的一課：故事版本只有一個，講法只有一種，絕對沒有其他說法，」他說。「如此一來，就不會有人說他們聽過另一個版本的說法了。」

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善用離職前的時間

不管你離職的原因為何，你對公司還有最后一個責(zé)任，那就是促成「井井有條、正面的工作交接，」辛哲說。「從你提離職到真的離開那天，你唯一的任務(wù)就是確保別讓上司陷入困境，」他補充道。為此，辛哲建議你必須「跟上司合作」。請主管提供指引和監(jiān)督，做好你的工作收尾。在你離開后，你會希望你的前上司和同事們，對你的評價全都是正面的，認(rèn)可你的專業(yè)表現(xiàn)，」辛哲說。

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表達(dá)感謝之意

即使你很高興要離職了，古拉提仍建議，你仍應(yīng)對你離開的職務(wù)和人，心存感謝。正如他所說：「就算情況再糟，這份工作總是有你喜歡的部分，還有你樂意共事的同事。對于進(jìn)行順利的部分，你應(yīng)該心存感謝。對于你的直屬長官、指導(dǎo)過你的人、還有曾與你共事的人們，給他們一份小禮物或短信表達(dá)心意，他們會對你留下好印象。不過，如果你的長官或直屬部屬，認(rèn)為你離職是針對他們個人而「鬧情緒或指責(zé)你不忠心，你就把它當(dāng)成是附帶的傷害吧，」古拉提說。「設(shè)法改變他們的想法，只是浪費時間和心力。」

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小心處理離職面談

你可能會很想要在離職前的面談中暢所欲言，把公司有問題的地方都巨細(xì)靡遺全盤托出。但辛哲警告我們別這么做。「離職面談，不是用來說出你仍在職時想說卻沒說的話，」他說。他這么說的原因有二。「第一，你不能保證不具名表達(dá)這些意見；這個圈子是很小的，你說的話難免會傳出去。第二，你的意見無法改變公司的情況。」如果你喜愛自己的工作，跟上司的關(guān)系很好，只是因為有更好條件的工作機(jī)會而離開，「你若想說就可以說，但不必覺得非說不可，」他說。古拉提對離職面談的建議是：「別泄憤。不要情緒化。」

切記以下原則。

應(yīng)做的事：

?至少兩周前告知，若時程安排允許，幫公司做久一點，讓工作交接順利且井井有條。

?與上司合作，想想該如何最有效利用你剩余的工作天，以及該如何把工作好好收尾。

?對你在這份工作上學(xué)到的東西心存感謝，公開向同事表達(dá)謝意。

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不應(yīng)做的事：

?跟不同的人講不同的離職理由—應(yīng)該用同一套說法解釋為何要離開。

?不老實說你的下一步為何或隱瞞消息—你的上司和前同事很快就會知道你后來去哪里工作

?在離職前的面談講太多—那個場合不適合提改善公司的詳細(xì)意見和想法。

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個案研究1 ：主動計劃，讓交接順利進(jìn)行

南茜．特威（Nancy Twine）在高盛（Goldman Sachs）工作，已有近七年的時間。她一開始是在商品銷售部門，后來晉升為副總裁。不過今年春天，南茜面臨抉擇。過去兩年，南茜把晚上時間跟周末都花在她的副業(yè)上：計劃銷售用祖?zhèn)髅胤剿刂频奶烊幌窗l(fā)精和香皂。她說：「最后我終于決定要離職，全職做我自己的事業(yè)，」還補充道，對她來說，好好跟高盛說再見很重要。「幾年來我學(xué)得很多，且我建立起很強的人脈。」

她計劃在一個月前提離職，因為根據(jù)經(jīng)驗她知道，突然離職會為團(tuán)隊「造成混亂」。提離職的時候，她對上司很坦白說明。「我跟上司說我想發(fā)展美容事業(yè)，這是我長久以來的一直想做的事，而現(xiàn)在正是對的時機(jī)。」她的主管接受了她的辭職請求，但也問她是否能多留兩周。南茜馬上就答應(yīng)了。「我知道我騰得出時間，且這樣的過渡期比較順利。」

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在離職前的六周，南茜把她所有客戶的資料整理成詳細(xì)的工作表，和上司開了幾次會一一交待完畢。「我想發(fā)揮團(tuán)隊精神到最后一刻，」她說。

南茜最后在四月離職，目前是美發(fā)品牌Briogeo的執(zhí)行長。她也是在連鎖美妝商店Sephora推出品牌商品的最年輕黑人女性。「雖然我目前在做的事，跟以前的金融工作很不一樣，但現(xiàn)在每天都會用到過去所學(xué)的東西，像是如何訂策略、如何從頭到尾完整推動一個專案，還有如何溝通。「離職是正確的決定，但我很感謝曾在原本的公司工作過。」

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個案研究2 ：坦白說明你的轉(zhuǎn)職計劃

當(dāng)班．蘇利文（Ben Sullivan，化名）要提離職時，他的情緒很復(fù)雜，感到既興奮又愧疚。

ㄧ方面來說，能離開公司讓班覺得欣喜不已。他開心，不只是因為已經(jīng)在一間位于舊金山、資金充沛的新創(chuàng)公司找到夢想中的工作，也很高興能離開舊東家。他在這家科技業(yè)公司工作的兩年間，一直感到很挫折。班有兩位直屬上司，一個在人資部門、一個在法律部門。他的兩位主管處不好，而且常常對公司的策略有不同意見。

但另一方面，班對于要宣布離職感到很不安。他知道，他的離開會讓他的團(tuán)隊日子很難過，尤其是因為歲末假期就要到了，而他還有一位親近的同事即將請產(chǎn)假。因此，他計劃離職前三周提辭呈。

他跟第一位主管說了以后，她馬上想說服他留下來。「我跟她說我覺得受寵若驚，但加薪是不會讓我改變心意的，」他說。「我已經(jīng)接受另一家公司的工作了。當(dāng)我跟她說我的新工作時，她表示支持，說那很適合我，還預(yù)祝我新工作順利。」

他的第二位主管聽了消息反應(yīng)很冷淡。「他聳聳肩，然后問我要做到什么時候，」班說。「他一直以來都很難共事，這就是他典型的反應(yīng)。看他這樣，讓我相信自己真是做了正確的決定。」

班要離職的消息后來傳開了，其他事業(yè)單位的人自然都感到很好奇。班表現(xiàn)得很坦白而專業(yè)。「他們問了我很多問題，像是我接下來要做什么、新公司給我什么福利，」他說。「他們?yōu)槲腋械礁吲d。」

隨著正式離職日接近，班說他已有準(zhǔn)備要給他的上司們一些有建設(shè)性的建議。他已想好，可以怎么改善擔(dān)任他這個職位的人向上呈報方式，也想過兩位上司可以如何更有效率地委派責(zé)任給接他工作的人。「但都沒人問我，」他說。「可能這樣也好吧。」

下一個月，他就開始新工作了 。