怎樣才能成為一名采購工程師？需要具備哪些技能？

對于正在從事或想要從事采購或者采購工程師工作的朋友，成為一名采購工程師需要具備哪些技能？采購其實主要涉及到供應商的篩選及質量控制兩方面，下面為大家總結以下幾點，我們一起來get一下！

一、采購

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1、客戶要求以及技術數據分析。這個需要對從事行業的技術有所了解，比如機械行業采購，需要對技術圖紙以及材料和表面處理工藝充分了解；比如服裝行業的采購，需要對布料等材料有所了解。

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2、和供應商及客戶溝通能力。

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3、價格、規格、要求以及付款方式等都確認之后，簽訂合同，然后進行樣品制作。

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4、有效執行及持續改進，包括工藝，品質，效率等。

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二、工廠評估 / 驗廠

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(大體分為以下幾個主要方面，每個公司基本都會有固定的評定表格及條款的，可以逐條進行查看)

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1、工廠包括圖紙等技術文件的有效性及完整性。

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2、原料采購以及外購件的質量控制。

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3、加工制造過程的控制和質量控制。

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4、首樣制作的跟進及記錄。

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5、質量等問題的處理及有效的信息反饋流程。

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三、供應商管理

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1、明確供應商的工作是提供合格的產品及滿意的服務。

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2、采購應該與供應商建立良好交流及互動關系。

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3、采購應該用自己所掌握的專業知識或者可行的資源促進供應商不斷優化，以及幫助他們解決可能的技術問題。

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4、對供應商進行定期的考評。

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5、幫助供應商完成訂單，以便盡快拿到滿意的貨物，實現工廠資金的流動。

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四、質量控制

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1、采購人員應建立并向供應商明確，諸如產品質量等評估條款的預期、產品生產的注意事項以及可能的突出問題，以書面或者郵件形式向供應商提出，以便隨時追溯查詢。

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2、樣品或貨物的中期檢驗及最終檢驗。

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3、看檢驗報告，是否Pass不是最終目的，最終的效果是讓供應商自身去建立一套合理完善的流程去保證產品在進入市場的過程中的質量控制。

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五、問題解決

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1、評估及定義問題的級別。

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2、結合采購對產品的原始期望制定采購人員預期的一些解決方案(Alternative Solution)。

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3、與供應商進行溝通找到契合點，最終的解決方案是盡量雙贏，即最小程度的減少采購方與供應方的損失，這樣的溝通和解決方案才是有效的，成功的。

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4、執行與持續跟進。

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5、制定預防措施及跟進后續的執行情況。

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六、成本控制 / 成本管理

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1、明確項目的計劃及預算，或者產品的目標價范圍。

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2、結合市場進行真實成本分析及評估，判斷有效性及可行性。

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3、明確要求后進行詢盤，價格對比或者價格細分進行進一步評估。

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4、基于相同的產品要求，半年或者一年進行一次價格調研，隨時掌握市場的價格走向，以便更好進行成本控制。

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七、新產品開發

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1、市場分析及調查

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2、產品評估及預算評估

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3、樣品及大貨的質量控制

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4、成本控制及管理