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每個(gè)不知所措的工作父母都應(yīng)該進(jìn)行的 4 次對(duì)話,和你的上司、你的子女、你的伴侶,還有和你自己交談。
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職場(chǎng)父母有時(shí)內(nèi)心會(huì)很掙扎:不是讓家人失望,就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的職涯目標(biāo),難以達(dá)到適當(dāng)平衡。正如我們?cè)诠ぷ魃厦媾R的許多挑戰(zhàn)一樣,進(jìn)行開放、誠(chéng)實(shí)的對(duì)話,是找到解決方案的第一步。如果你能談?wù)撃硞€(gè)問題,通常就可解決那個(gè)問題,至少能找到折衷做法。?
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作者之一的琳琳,六年前初為人母,就曾經(jīng)像這樣刻意重新談判工作與生活的界線。另一作者喬夫觀察到,琳琳很有技巧地進(jìn)行這件事,不僅讓自己變得比較快樂,也改變了我們?nèi)镜奈幕?,變得更加支持職?chǎng)父母。
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如果你為人父母,希望建立并維持較健康的平衡,為你自己、你的兒女,甚至你的組織這么做,那么我們建議你進(jìn)行四種特定類型的談話。
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和自己交談
你需要進(jìn)行的第一種持續(xù)的談話,就是和你自己的談話。你必須先厘清自己是什么樣的人、你想要什么,才能自信地協(xié)商工作與生活的界線。如果你一開始沒有進(jìn)行這種談話,情緒可能凌駕理性,你很容易陷入一種注定失敗的情況,那就是想要取悅別人,而不是選擇適合自己的事物。先和自己進(jìn)行這種談話,將減少其他所有談話的壓力。
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和上司及同事交談
把這種談話視為持續(xù)進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)性對(duì)話,協(xié)商的重點(diǎn)是有關(guān)時(shí)程安排和工作量的具體細(xì)節(jié)。
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和你的上司及團(tuán)隊(duì)同事坐下來(lái)談,讓他們知道你對(duì)職涯與工作目標(biāo)的熱情,然后理直氣壯地告訴他們,你的家庭責(zé)任和這些優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的關(guān)系。例如,你可以說(shuō),「我想管理大型計(jì)劃。我執(zhí)行重要任務(wù)時(shí),最能發(fā)揮所長(zhǎng)。我愿意在一些短期間內(nèi)全力工作,以確保一切順利進(jìn)行。但這些短期密集工作必須偶一為之。我也打算持續(xù)陪伴孩子成長(zhǎng)?!固拱渍f(shuō)出這些原則,看看你的同事是否表達(dá)輕微的失望、支持,或是干脆就讓步了。如果他們勉強(qiáng)接受你的做法,那么你的工作與生活界線導(dǎo)致他們?cè)谀承┓矫媸艿讲焕绊憰r(shí),你就該預(yù)期會(huì)有更糟的情況。
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你的同事可能不會(huì)支持你決心為自己創(chuàng)造的生活。但請(qǐng)記住:即使這種談話進(jìn)行得很不順利,你也沒有失敗。了解每個(gè)人的立場(chǎng),會(huì)為你提供必要信息,以便針對(duì)如何推進(jìn)職涯作出最佳抉擇。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),離開這個(gè)組織去尋找更支持你的公司,是實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)、避免落入另一種情況(也就是你和公司愈行愈遠(yuǎn))的最佳方式。
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琳琳休完產(chǎn)假回到工作崗位時(shí),最初很緊張,要求經(jīng)理人讓她彈性安排時(shí)程表,并略為減少工作量,她覺得這樣自己才能有較多時(shí)間待在家里。最后,他們的談話很成功,因?yàn)樗龍?jiān)信,較彈性的時(shí)程安排,可讓她在家里和在辦公室里履行義務(wù)時(shí),都表現(xiàn)得更好。
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和你的伴侶或配偶交談
誠(chéng)實(shí)地和你的伴侶或配偶談?wù)勀銈儗?duì)孩子的共同目標(biāo)。例如,如果你們都同意,兩人中至少得有一人出席孩子生活上的重要事件,那就設(shè)法輪流履行這些責(zé)任。你可能愿意和上司談?wù)撃銓?duì)工作與生活平衡的目標(biāo),但如果你的伴侶不愿意和上司談,就不容易實(shí)現(xiàn)你們?cè)O(shè)定的目標(biāo),而且你們可能會(huì)怨恨彼此。你應(yīng)鼓勵(lì)伴侶在工作場(chǎng)所進(jìn)行這種棘手的談話,以便共同實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)。
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琳琳調(diào)整她的工作時(shí)間表的時(shí)候,她身為自雇者(self-employed)的丈夫,做了類似的犧牲。雖然當(dāng)時(shí)他非常努力工作以開展業(yè)務(wù),仍減少了工作量,以便在琳琳去上班時(shí),由他陪伴兒子;而琳琳也做了一樣的事。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式,協(xié)助他們以符合彼此目標(biāo)的方式來(lái)管理時(shí)間。
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和你的孩子(們)交談
孩子長(zhǎng)大到懂事時(shí),你應(yīng)坦率和他們談?wù)撃愀惺艿降膲毫?,以及你真正想要的事物。但要小心避免把自己塑造成受害者。?zé)怪公司讓你缺乏彈性或?qū)е录抑械膲毫?,不能解決問題,反而會(huì)造成錯(cuò)怪別人的不合理怨恨。千萬(wàn)不要教你的孩子鄙視「工作」這件事。相反地,你應(yīng)以身作則。
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要承認(rèn)你在職場(chǎng)和家中都心甘情愿作出的所有承諾。幫助孩子了解,你不在他們身邊的時(shí)光不只是你缺席的一段時(shí)間而已,而是你很重視的一段時(shí)間,而且也有助于整個(gè)家庭過(guò)著更幸福的生活。和孩子們討論你對(duì)工作的熱情,以及你培養(yǎng)了哪些技能以便在工作上表現(xiàn)優(yōu)異,并說(shuō)明這如何帶給你快樂。解釋你多么想把他們放在第一位,而在辦不到時(shí),你也感到很難過(guò)。不要避談難過(guò)的感受。坦承你不能陪伴他們時(shí),可能會(huì)感到悲傷。一起感到悲傷,其實(shí)會(huì)創(chuàng)造一種親近感。孩子若是知道那讓你很難過(guò),就會(huì)更加了解,你偶爾缺席并不表示你不愛他們。
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琳琳必須為工作出差時(shí),從不假裝自己是被壞上司強(qiáng)迫離開家人,即使這樣做比較容易把出差的事告訴孩子。她告訴兒子會(huì)想念他們,但現(xiàn)在必須履行其他的重要職責(zé)?,F(xiàn)在她的孩子長(zhǎng)大些了,她誠(chéng)實(shí)地和他們談?wù)撍臅r(shí)程表和優(yōu)先事項(xiàng)。在這些持續(xù)進(jìn)行的談話中,她解釋,即使爸媽忙于工作,家庭的需求始終是最優(yōu)先的事情。
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不可否認(rèn),進(jìn)行這四種談話很有挑戰(zhàn)性,而且可能不一定都如你計(jì)劃的那樣順利,而是取決于你的情況,以及你的上司、同事和合作伙伴的期望。進(jìn)行這四種談話,也不保證你的職涯不會(huì)受到任何影響,尤其如果你是女性??上?,現(xiàn)在這個(gè)世界里有太多女性,仍在職涯中遭到機(jī)會(huì)與薪酬雙雙減少的母職懲罰(motherhood penalty)。進(jìn)行這四種談話,并不保證能防止這些職場(chǎng)不平等現(xiàn)象,但確實(shí)保證你有可能實(shí)現(xiàn)你想看到的生活上的改變。如果你不進(jìn)行這種談話,等于是不嘗試就先失敗了。
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平衡是一種永無(wú)止境的追求,需要不斷察覺情況和溝通;但只要有技巧和目的,就可以做到。為人父母的人,還有什么動(dòng)機(jī),比兒女更能促成你建立并維持健康的工作生活平衡?
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