7個(gè)員工常見離職理由，留不住建筑人才就賺不到錢！

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之前筑招網(wǎng)小編曾分享過(guò)「5個(gè)建筑公司弊病：主管攬責(zé)過(guò)多才是人才流失原因」一文，內(nèi)文提及了建筑人才離職有時(shí)不一定是因?yàn)樾剿蝗珙A(yù)期，也可能是因?yàn)榻ㄖ倦[藏了一些弊病導(dǎo)致員工忍受不了而離開，這次筑招網(wǎng)小編額外整理了7個(gè)員工常見的離職理由，不論是個(gè)人的職涯規(guī)劃、職涯發(fā)展不如預(yù)期，還是建筑公司內(nèi)部的文化風(fēng)氣導(dǎo)致，將員工離職因素納入營(yíng)運(yùn)考察，才能建立堅(jiān)強(qiáng)而持久的工作關(guān)系。

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員工常見離職理由1：工作或職場(chǎng)不如預(yù)期

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第1個(gè)員工常見的離職理由為「工作或職場(chǎng)不如預(yù)期」，當(dāng)你想要挽留員工時(shí)，除了透過(guò)實(shí)際的加薪或升遷條件來(lái)談之外，試著回想員工在面試或初入職場(chǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)的抱負(fù)和理想吧！如果已經(jīng)想不起來(lái)也無(wú)妨，可以直接和員工以聊天的方式詢問(wèn)：是不是有什么期望和目標(biāo)未被滿足，而建筑公司可以給予怎樣的協(xié)助等，透過(guò)這種談話方式建立信任，也促進(jìn)員工投入合乎預(yù)期的清單內(nèi)。

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員工常見離職理由2：工作與人不搭配

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這不是我想要的工作內(nèi)容、這和我的專長(zhǎng)似乎無(wú)相關(guān)……，第2個(gè)員工常見的離職理由為「工作與人不搭配」，要防止與改正員工從事不適合的工作之前，就得先了解員工的專才和適合的工作，而不是任務(wù)一來(lái)就隨意分配，「讓對(duì)的人做對(duì)的事，員工自然就能更投入工作。」

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員工常見離職理由3：指導(dǎo)太少與回饋不足

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第3個(gè)員工常見的離職理由為「指導(dǎo)太少與回饋不足」，在「5個(gè)建筑公司弊病：主管攬責(zé)過(guò)多才是人才流失原因」一文中曾提到身為老板和主管應(yīng)該適時(shí)安排員工教育訓(xùn)練，或是給予輔助指導(dǎo)、定期追蹤進(jìn)度，而不是到最后工作出了差錯(cuò)才來(lái)怪罪員工，工作不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，而是上下屬關(guān)系的信任建立，給予指導(dǎo)與回饋員工如何才能獲得更多。

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員工常見離職理由4：成長(zhǎng)與晉升的機(jī)會(huì)太少

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第4個(gè)員工常見的離職理由為「成長(zhǎng)與晉升的機(jī)會(huì)太少」，想成為最佳雇主就得隨時(shí)了解新職業(yè)現(xiàn)況，試著去察覺那些阻礙員工成長(zhǎng)，以及造成下屬職涯挫折的征兆，也許是該為下屬設(shè)立一些目標(biāo)、也許是要?jiǎng)?chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，或是實(shí)際地制定出升遷方式與機(jī)會(huì)，這些都是避免員工感到無(wú)動(dòng)力工作的最直接方法。

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員工常見離職理由5：覺得被貶低與不受重視

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有些管理階層帶領(lǐng)下屬的方式是「吝于贊揚(yáng)員工的努力」，他們認(rèn)為過(guò)度的贊賞容易導(dǎo)致員工自滿而停滯不前，不過(guò)第5個(gè)員工常見的離職理由正是「覺得被貶低與不受重視」，不管是實(shí)質(zhì)的薪資、升遷，還是口述的表?yè)P(yáng)，想促進(jìn)員工投入工作及留任就不能少。

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員工常見離職理由6：工作與生活失衡

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第6個(gè)員工常見的離職理由為「工作與生活失衡」，比如長(zhǎng)期加班、超時(shí)和超量的工作等，都是造成員工身心壓力的來(lái)源，管理階層除了追蹤員工工作進(jìn)度之外，也要追蹤工作量與工時(shí)，打造一個(gè)健康的建筑公司文化才是長(zhǎng)久之計(jì)。

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員工常見離職理由7：?jiǎn)T工對(duì)高層主管失去信任與信心

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第7個(gè)員工常見的離職理由為「員工對(duì)高層主管失去信任與信心」，比如員工對(duì)于主管的決策感到不信任，或是對(duì)于建筑公司發(fā)展感到信心危機(jī)等，都很有可能是最終迫使員工提離的引火線之一。試著將建筑公司的營(yíng)運(yùn)政策部分透明，讓員工也參與建筑公司愿景及執(zhí)行策略，或是安排定期的面談，一方面讓主管掌握員工的工作心得與職涯規(guī)劃，一方面也讓員工獲得響應(yīng)及建立信賴感。

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透過(guò)上述7個(gè)員工常見的離職理由，我們都了解到員工的工作成就所造成的情感影響，其實(shí)并不低于薪資。如果職場(chǎng)人是領(lǐng)導(dǎo)階層，就更該建立互信與具備信心的企業(yè)環(huán)境，而建筑公司內(nèi)部也要?jiǎng)?chuàng)造成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，使其能符合各世代員工的職涯期望，才能真正留住員工！