能力好的人卻沒能把事情做成，問題可能出在這四個要點

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為什么能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑郁不得志呢？

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問題可能在于以下四點：

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一、太過看重自己以為的事實，卻沒有考慮到他人的想法與角度。

?你所認(rèn)為的事實可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背后可能也有你不知道的其他緣由與可能性。你是在做對的事，但沒有把事做對。

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?二、太在意對錯，而忽略了做事的目的。

?搞錯了目的與手段的不同，是人之常情。當(dāng)你陷入是非對錯時，往往會忽略了這件事最終的目的是什么？在一個項目中，你發(fā)現(xiàn)某個成員拖累進度，于是公然指責(zé)并要求對方改善，卻因此造成對立。這時候你是否該想想你的目的是什么？使項目能順利完成、讓對方承認(rèn)錯誤并改進、證明自己是對的而對方是錯的，還是希望將對方逐出項目，或是同歸于盡？

目的不同，作法也不相同。你眼下所采取的行動，是否能達成目的？

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三、行動之前，沒有衡量過是否值得。

做對的事、把事做對，許多人會把這兩句話奉為圭臬。但是隨著擔(dān)任管理職、職務(wù)角色的拉高，慢慢會意識到第三句話：值得去做。

對于位居管理職的人來說，是否值得的評價，往往優(yōu)先于做對的事、把事做對。如果一件事不值得去做，那么這件事再正確、再有意義，而且你也能把事做對也沒有任何意義。你以為的改革對公司好、也能力行做到，但是在對方眼中卻看不見任何效益，就只是麻煩制造機而已。

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四、烙下狠話之前，沒有想過能否承擔(dān)得起后果。

當(dāng)你負(fù)氣說不干時，有沒有想過少了你又如何？而你是否又承擔(dān)得起后果？當(dāng)你義正嚴(yán)詞地指責(zé)與要求對方時，有沒有想過對方如何不甩你，你又能如何？

關(guān)系破裂，并沒有達成預(yù)期成效時，為難的是彼此、還是只有自己？

…

這些我都曾經(jīng)體會過，不管主角是自己、還是別人。從前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也會告訴自己多忍個三分鐘再決定要不要采取行動。

后悔的事少了，慢慢也就成熟了。