當你遇到，讓人感覺高壓力的項目經理時

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B君是一位要求高、具創新能力及予人高壓力的項目經理，除了部門須恪守法規及規則之基本要求事項以外，同時要求下屬要有高創新能力，因此，其下屬原本的事項都忙不完，卻還要額外挖空心思搞創意，畢竟創意并非該部門的主力事項。面對這樣的項目經理管理方式，應該沒有多少人會喜愛，避之都來不及。

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然而就事論事，撇開B君的管理方式，或許有點太激進，導致下屬追不上腳步，但是B君的作為讓我不禁想到，多年以前，當自己還是職場新人時，當時的項目經理也是個要求高、具創新能力及予人高壓力的項目經理，一份文件改了五六次是很正常的，并且常提供新的信息與教導職場領域的專業知識，相對的，需產出高品質的內容，面對這樣的項目經理，可想而知，是較不受歡迎的，讓下屬只覺得工作壓力好大。

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此刻的付出，是未來華麗轉身的能量

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歲月更迭，歷經不同的產業領域及項目領導模式，當年的職場新人已變成職場老油條，有足夠的能力分辨職場上應有的工作態度及職場質感度，并且深刻感受到不同項目經理的管理模式，所以當聽到B君的管理方式，雖然自己非其下屬，但對企業而言，B君展現的是積極正向的一面，也得到良好的成效，并且為公司增加曝光的機會及獲得實質的效益。

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因此，要求高、具創新能力及予人高壓力的項目經理，給予下屬很大的工作壓力，但另方面也刺激下屬成長的機會，就如同自己的經歷，當年的高壓項目經理的高品質要求及不停灌輸專業知識，經過數年的現在，我發現他所灌注在我腦海中的職涯思維是很先進的，應付目前的職場領域完全是綽綽有余，因此當B君的下屬抱怨時，我都會給予積極鼓勵的正能量態度，為其打氣，雖然現在很辛苦，但未來可以收獲更多。

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讓自己有底氣

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項目經理的角色，極大的可能會影響一個人的職涯發展，尤其是剛踏入職場叢林時所遇到的項目經理，同時也可能影響日后的職場生存技能及工作心態。但是我們無法選擇遇到什么樣的項目經理，只能隨機應變。遇到友善項目經理時，好好珍惜相處的時光，而遇到不友善的項目經理時，更要堅定而勇敢，這也是一個職場磨煉的機會，提升自我精進自己，讓自己羽翼豐厚，跳脫那個困境，華麗轉身至另一個適才適所的地方。

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職場沒有絕對，現在的項目經理也不會永遠是你的項目經理，無論如何，以善為出發點，廣結善緣，堅定目標，為自己的未來努力，生活應是更有能量與質感。