人生至少努力當(dāng)上主管一次！為何現(xiàn)在的管理職這么難做，還要鼓勵(lì)你踏進(jìn)去？

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看到這個(gè)標(biāo)題，你可能會(huì)納悶：「我志不在當(dāng)主管啊？」的確，剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，我也不是很確定自己想不想當(dāng)主管，后來，當(dāng)上了管理者才明白，原來這和我想的有多不一樣。真的必須當(dāng)過主管，才能體會(huì)主管的酸甜苦辣。

個(gè)人工作者，是靠著自己的頭腦和雙手努力工作，主管則是靠著大家的力量，來達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效。如果妥善應(yīng)用每個(gè)部屬的力量，主管其實(shí)能為組織產(chǎn)生更大的產(chǎn)值和績(jī)效。

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主管能擁有更廣闊的職涯視野

當(dāng)我還是基層工程師時(shí)，我看自己的工作，是從自己的角度出發(fā)。我知道該完成哪些工作，并在時(shí)限內(nèi)努力完成，雖然有一些和同儕以及跨部門的溝通機(jī)會(huì)，不過，我的視角基本上還是受到許多局限。

這是一般組織設(shè)計(jì)不可避免的問題，組織的信息不對(duì)稱是必然。通常這不是刻意為之，而是自然造成的。前陣子，有位前輩就和我說，他很難過地發(fā)現(xiàn)，自己在高層會(huì)議講了一百次的事，基層員工卻連一次都沒聽說。

在大型組織，老板無法直接傳達(dá)想法給公司所有的人，因此，大多仰賴中間層的主管，一層層傳遞信息。在我的經(jīng)驗(yàn)里，該執(zhí)行哪些工作項(xiàng)目是比較容易傳達(dá)的，但執(zhí)行事項(xiàng)背后的想法和理念，每傳達(dá)一層，大概就流失了50%。

想想，如果一個(gè)組織有7層，執(zhí)行長(zhǎng)的理念往下一層層傳遞，到你這里的時(shí)候，還剩下多少？應(yīng)該只剩下一點(diǎn)點(diǎn)。這也是為什么基層員工，常常覺得老板的指令莫名其妙，根本不合邏輯。其實(shí)，未必是老板真的那么糟，而是中間的傳遞過程，流失了指令背后的邏輯。

當(dāng)上主管，如果是在小公司，通常你可以直接和執(zhí)行長(zhǎng)一起工作，得到公司的第一手信息，視野自然非常廣闊，會(huì)明白很多過去不明白的事。如果是在大公司，雖然離執(zhí)行長(zhǎng)還是很有距離，不過透過管理部門，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己更能了解高層想要傳遞的內(nèi)容。

以職涯發(fā)展的角度，當(dāng)主管確實(shí)是增加機(jī)會(huì)和擴(kuò)大視野的捷徑。

主管通常擁有更好的薪資報(bào)酬

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公司付出薪資，是為了留住好人才。組織里通常主管的薪資會(huì)比較高，這不代表擔(dān)任主管職的人比較厲害，而是只要這些骨干存在，老板就不用為內(nèi)部的每個(gè)細(xì)節(jié)費(fèi)心。請(qǐng)記得，能減少老板頭痛和麻煩的人，通常就可以拿到較高的薪資。

職場(chǎng)從不是講求公平的地方。美國(guó)的大型公司，執(zhí)行長(zhǎng)的整體薪資可能是基層員工的好幾百倍。一般主管雖然不會(huì)有像執(zhí)行長(zhǎng)這么高的薪資，但只要在金字塔的位階越高，薪資總會(huì)較基層員工多上許多。

既然我們每天都花那么多時(shí)間工作，主管又能有較高的視野、較好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，又有較高的薪資，有這個(gè)機(jī)會(huì)的話，當(dāng)然值得一試。至少嘗試看看，如果發(fā)現(xiàn)自己真的很痛苦，至少曾經(jīng)歷過。

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主管位置是靠自己爭(zhēng)取來的

我曾問過一位在企業(yè)內(nèi)部升上執(zhí)行長(zhǎng)的前輩，在職場(chǎng)中，到底該不該明顯表現(xiàn)自己有意爭(zhēng)取主管職位？他的回答是：當(dāng)然！你該明確地讓公司知道，未來有主管職的機(jī)會(huì)，希望公司也能把你納入考察范圍。但同時(shí)，你也該尊重現(xiàn)任主管，讓他知道，你是他的小幫手，而非競(jìng)爭(zhēng)者。

你可以多利用和主管一對(duì)一面談的機(jī)會(huì)，主動(dòng)告訴他你的職涯規(guī)劃，并且是對(duì)主管職有興趣的。光有興趣不夠，你應(yīng)該為此做些努力，例如讀管理相關(guān)的書籍、在日常積極表現(xiàn)、多參與新的項(xiàng)目，告訴主管你為了生涯規(guī)劃做了哪些準(zhǔn)備。

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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)組織有所變動(dòng)，例如有其他部門的主管離職，或發(fā)現(xiàn)公司在求才網(wǎng)站刊登主管職缺，都是你爭(zhēng)取成為主管的大好機(jī)會(huì)。多數(shù)公司會(huì)歡迎內(nèi)部人員主動(dòng)爭(zhēng)取這些位置。

我們公司就曾有過一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)天早上有位主管提了離職，為了盡速找到繼任人選，哥哥和我當(dāng)天下午就開了簡(jiǎn)單的會(huì)議，和團(tuán)隊(duì)說明這個(gè)異動(dòng)與公司接續(xù)的規(guī)劃。本來，我們預(yù)計(jì)用未來兩天征詢內(nèi)部人員，同時(shí)刊登外部職缺，但會(huì)議剛結(jié)束，馬上就有同事主動(dòng)爭(zhēng)取。而且，他不只是告訴我們，他對(duì)這份職務(wù)有興趣，而是有著完整的準(zhǔn)備，連簡(jiǎn)報(bào)都早已做好，向我們說明為什么他符合主管職的條件。

他告訴我們，他不是預(yù)先聽到任何消息，而是每天都在為今天這樣的機(jī)會(huì)準(zhǔn)備。我們和他談得很愉快，也發(fā)現(xiàn)他對(duì)接手主管職務(wù)后，該做哪些事早有規(guī)劃。不到一小時(shí)，我們就決定錄取他。

有趣的是，隔天也有同事表明自己想爭(zhēng)取這個(gè)位置，但我們已經(jīng)做了決定，只好和后來的同事說抱歉。有時(shí)，在職場(chǎng)就是要快，機(jī)會(huì)稍縱即逝。大家都會(huì)評(píng)價(jià)，在當(dāng)下試著用最有限的信息，做出最好的決定。因此，只要在當(dāng)下敢于努力爭(zhēng)取，很容易就會(huì)成為最好的人選。

我想說的是，爭(zhēng)取主管需要靠自己的努力，別以為認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)有人主動(dòng)問你要不要當(dāng)主管，在我的經(jīng)驗(yàn)中，這樣的事很少發(fā)生。你該主動(dòng)，而且是非常主動(dòng)，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)者也都會(huì)這么做。