正確建議不被主管采用，據理力爭為何不是好做法？

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1.阿里巴巴創始人之一的彭蕾曾說過，無論馬云的決定是什么，我的任務就是幫助他把決定變成最正確的決定。

2.當你不認同主管的決策，最好的方式不是據理力爭、越級討公道，而是和團隊一起加速執行決策，以證明他是錯的。

3.團隊最重要的是每個人都有共識，所有人就會往同一個方向去，溝通更直接有效。一開始不見得是對的策略，最后會被修正到往對的方向前進。

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無論馬云的決定是什么，我的任務就是幫助（他）把決定變成最正確的決定。這是阿里巴巴創始人之一的彭蕾，說過的一段話。

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這段話跟多年前一位前輩跟我說過的話很像：團隊最怕多頭馬車。如果你覺得主管的想法有問題，但團隊已決定前進方向，那就齊心前進，加快速度去證明他是錯的。不要不甘不愿的杯葛，或反向行事。

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那時，我和我主管之間，常因為想法不同起爭執，我無法說服他，他也難以說服我，所以我試圖去說服更上級的主管，希望上級來主持公道。

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但上級問我：你有把握你的想法成功率比你主管更高嗎？底氣在哪？

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我試圖用商業邏輯來證明自己說法的合理性，但因為業務正在起步階段，不確定性很高，我又缺乏數據來佐證，最后只能獲得一個「聽起來似乎很合理」的結論。不過承擔最終責任的，畢竟是我主管，他理所當然的擁有更高的決策權。

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但我仍感到不平，我覺得我的提議更好。所以前輩才跟我說了上面那段話。那時我體悟不深，不過還是接受了這個說法。

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這些年過去，我對那段話有了更深刻的體悟。團隊最重要的是共識，當大家有共識時，所有人的力量就會往一個方向去，溝通更直接有效，團隊協作的氛圍也會因此提高。

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在有共識的情況下，很多一開始不見得是對的策略，經過扎實的執行，很快會看到需要調整之處，再盡快進行調整。不會有人像事后諸葛一般嘲諷的說，「看吧，我早就說過了！」當團隊有人抱持著這樣的心態在工作時，他就很容易成為團隊中的負向量。

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在團隊中，你的意見不見得總是會被采納，不用因此感到不平，更別把其他人當成笨蛋。你可以繼續提出你的意見，但當團隊已經獲得共識后，就盡力配合團隊往同一個方向前進，邊做邊調整。

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你的關鍵是與團隊一起把事情做對做好，而不是證明自己多有遠見，或證明其他人多愚蠢。

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成為一個能與他人合作的人，而不是凡事要別人配合自己的人，
成為一個能被說服的人，而不是凡事只想按自己想法來的人，
成為一個關注團隊成果的人，而不是一個只重個人話語權的人。