從技術員走向項目總工的8個轉(zhuǎn)變！

技術員與項目總工不管是工程責任方面還是薪資待遇方面都是相差極大，技術員要想提升，或者想往項目總工方面發(fā)展那就要除了好好學習項目經(jīng)驗，有些轉(zhuǎn)變還是要去行動，下面筑聘網(wǎng)小編來說下從技術員走向項目總工的8個轉(zhuǎn)變！

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要想站的穩(wěn)，你需要強夯一下地基！

一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

要會當領導，團結(jié)同事，支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好技術質(zhì)量工作。

項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員，不是一個單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

二、加強溝通協(xié)調(diào)

1、對內(nèi)項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術人員撐腰，讓現(xiàn)場技術管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎。

2、對項目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說，對部門成員明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術人員的崗位職責。

3、對外（業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。

三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力

1、具備技術、安全、質(zhì)量、試驗、資料、測量、造價等方面的知識；

2、善于學習、積累、總結(jié)；

3、能夠靜下心，負責、充滿激情地工作；

4、要善于在不斷決策的過程中成長。

四、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學習及講解

1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等，并評審；

2、過程中召集相關人員（技術、安全、操作人員）討論；

3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結(jié)，提高水平。

五、及時果斷地處理施工中遇到的技術、質(zhì)量、安全問題

1、敢于負責的原則；

2、堅持標準、規(guī)范的原則；

3、靈活變通的原則；

4、保護企業(yè)利益原則。

總工堅持首個工序或關鍵部位旁站制：首件工序、關鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎。

六、認真做好培訓工作

1、內(nèi)部培訓：法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；

2、外部培訓：參觀交流、資格證培訓。

七、重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性

工作無計劃，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。

各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理好方案與安全、效益的關系

方案優(yōu)先級：技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創(chuàng)新性。

方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。

方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。