如何讓主管、前輩都挺你？

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在職場要善用身邊的貴人，尤其是主管及前輩，該如何理解他們的態(tài)度，與對方溝通，有三個重點話術(shù)。

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確認自己的工作性格，了解在職場上需要什么樣的指導(dǎo)后，就可以尋求主管及前輩的協(xié)助。依照不同類型，主管及前輩對你的協(xié)助也會跟著改變。

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不過，突然對主管表明「我屬于這種類型，所以請您這么協(xié)助我」，萬一和主管的認知不同，或是彼此缺乏信賴關(guān)系，很可能只會讓主管覺得你太過本位主義，反而在你們之間形成鴻溝。

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為了避免造成這種情況，表現(xiàn)出希望好好和對方溝通、想要了解對方的態(tài)度，就十分重要了。以下就是善用身邊貴人的第二個階段，采取理解主管及前輩的態(tài)度，與對方溝通，有三個重點話術(shù)：

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（1）請對方「給建議」，而非直接「說答案」

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首先，試著改變?nèi)粘ｉ_口拜托對方的方式。拜托對方之前，先詢問：「現(xiàn)在方便嗎？」、「如果您有時間，可以幫我過目一下嗎？」、「有件事想跟您商量，可以嗎？」，代表你同時也考慮到他的現(xiàn)況，若對方露出一臉為難，或似乎很忙碌時，你一定要加上這一句：「等您有時間時，再麻煩您告訴我一聲。」

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不是要求對方為你檢查工作細節(jié)，或是每個不懂的環(huán)節(jié)都要對方教你，而是以自己的方式做做看以后，感到不確定、或煩惱是否有更好的辦法時，請求對方給你意見。

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（2）多問「為什么」，累積自己的經(jīng)驗值

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其次，當(dāng)你找主管談話時，希望你留意的是「要問什么」。也就是說，你想問主管的究竟是工作內(nèi)容、或只是工作程序。

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能夠順利進行工作的人，就是抱著明確目標工作的人。為什么在某個環(huán)節(jié)采取某個行動，了解背后的思考、判斷基準、價值觀，都和順利完成工作而建立的基礎(chǔ)有關(guān)。若是想要做出好成果，就要吸收工作中的原理原則、訣竅、要點，成為思考的基礎(chǔ)并加以整理。

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（3）從老生常談中，聽出值得學(xué)習(xí)的生存之道

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為了了解主管或前輩，希望你多聽他們的經(jīng)驗談及辛酸史。或許有人認為，就算聽主管暢談陳年舊事，時代已經(jīng)不同了，到頭來只是聽他們自夸或說教，所以并不想聽。

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但是，當(dāng)事人的經(jīng)驗談，尤其是辛酸史，往往可以看出他的思考方式、克服困難的訣竅、與他人的溝通技巧。從一個人的過去，可以看見他的生存之道。主管和前輩歷經(jīng)的時代變化及環(huán)境，對于他們的思考、價值觀及行動準則有所影響，若是能夠了解這個部分，就能知道對方行為舉止背后的意圖，也更能從客觀的角度去看一個人，即使和對方觀點不同，至少能夠理解他這樣做的原因。