只說謝謝，辛苦了遠遠不夠！10種主管對工作伙伴表達贊賞的絕佳作法

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當主管或領導時，稱贊并不是件容易的事，表達自己的感謝更是困難，特別對象是一同工作的伙伴們；但若能適時表達對其的贊賞將有助于大幅改善關系、激勵彼此向前，更能在工作上合作無間、提升團隊效率。因此，該怎么把贊賞的心意傳達到進下屬心坎里，或許可以參考筑招網小編分享的10種作法。

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現代的辦公室文化較過去來的開放、輕松，辦公氣氛不再充斥著高壓、肅殺氣息，取而代之是更多的同事、主管間互動、交流、溝通，因此不論是平輩間、上司下屬間的相處，若能適時的表達自己的心意，將能更快速的拉近彼此的距離，取得好感。

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但是，若每天相處都不斷在表達您對他們的重視與感謝，則會讓人感到厭煩，也會讓人覺得只是空口白話；適時的透過特殊節日或慶典的小驚喜、感謝信能讓工作中的關系更緊密，主管若對下屬更定期表達贊賞，讓他們感受到實質關心、增進工作中的幸福感，將更能激勵團隊繼續專注于工作。

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以下是筑招網小編依據各行業專家的建議，整理出的辦公室最佳的10種表達贊賞作法，透過這些意想不到的表達，應該是最能讓人感受誠意的作法哦！

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1.稱贊工作做得真好

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很簡單、也很純粹，但是也是最直接有效的作法。

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不論職銜與位階高低，所有的職員都是領薪酬為公司效力，因為工作上有所表現而獲得稱贊是人人都喜歡的結果，只是當主管在贊賞下屬的工作表現時，要注意頻率的掌握，以及要有具體贊揚的事項，才可以避免最后員工誤以為那些贊賞因過于頻繁出現，而認為只是主管的口頭禪、并沒有什么實質意義。

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建議作法是：主管們可以花點時間說明細節，讓員工感受到你注意到他們在小細節的付出，把類似你做得很好這種話，變成我看到你有注意到這次項目當中的異常數字，我對你這樣的細心感到很贊賞。

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2.真誠的說句謝謝

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沒有人會討厭有禮貌的人，表達感謝之意的謝謝不止是社交禮儀的必備話語，也是表達對員工贊賞的最佳用詞，適時的感謝同仁們的辛勤工作與貢獻，不但能讓他們直接感受到溫暖，更大的重點是能打造出一個客氣、禮貌、文明，而且愿意把感謝說出口的工作場所，實現給予者精神。

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3.了解伙伴的興趣

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除了工作之外，每位工作伙伴都有自己的嗜好和休閑興趣，適時的深入了解，并主動發起討論，讓其感受到被重視與關心，通常也有助于快速拉近彼此的距離。

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常見的示例是和工作伙伴討論一些休閑話題，例如：球賽、電影、娛樂新聞、美食、旅游景點……等等，如果您能記住團隊成員彼此的喜好，不論是延伸話題或是在給予他們一些驚喜禮物時，都能夠更精準的打動人心。

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4.贈送個性化禮物

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延續上一點，如果您知道團隊伙伴的興趣，在挑選個性化禮物時，就具備強大的情報優勢，很容易就能送禮送到人的心坎里，透過這些個性化禮物表達對他們工作表現的贊賞，也是一種相當實際的作法。

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禮物不一定要貴重，即便只是一張問候的小賀卡、小禮品，也能觸動人心，讓伙伴感覺你們之間不是只有公事，增添更多人與人之間的溫暖情感。

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5.提供靈活的計劃

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所謂靈活的計劃，是指您可以利用適當的職權，給予員工一些方便的自由，借此表揚他們在工作上的卓越成績，例如簡單的下午茶聚會、午間員工聚餐，或是在上班日舉辦能夠凝聚團隊、又兼具休閑放松的活動，借此激勵團隊的士氣。

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若您的職權夠大，甚至能提供員工彈性一些的上下班時間，或是自由度更高的上班空間，讓團隊感受到您對他們工作成果的滿意，以及信任。

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6.提供經濟紅利

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幾乎不會有人反對這種贊賞方式：給予激勵獎金、年終分紅、禮券、或是加薪。絕對有效、而且不需要花太多的包裝方式，只要告訴工作伙伴：因為你的表現良好，所以公司決定提供你一筆獎金。效果會非常顯著。

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缺點是這個贊賞方式的給予方式并不由人，通常可遇而不可求。

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7.透過聚餐來拉近彼此距離

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利用員工的生日，或是項目完美落幕的時候，聚集團隊成員召開一場特殊餐會，選擇較特別、適合團體聚餐的餐廳，或是利用辦公室空間訂些外賣餐食，透過聚餐的方式來凝聚團隊，并且在席間表達對伙伴們的感謝，也是非常好的作法。

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切記，別在聚餐中談論公事，就算要談，也只談那些已經完成、值得贊揚的案子。

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8.創造有趣的辦公室傳統

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有些辦公室會建立起屬于自己的特殊傳統，如固定每次項目結案后的隔周一是聚餐日，或是團隊分享日，大家可以帶自己推薦的下午茶點來分享；又或是固定周五下午是團建日，舉行桌游聚會或是讀書會，讓大家既能適時抽離公事，又能借此這些傳統來維系彼此的團隊感情，而在這些非正式的場合中，也比較容易讓主管想傳達的心意送到同仁心中。

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9.帶來一些小驚喜

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可能有些主管對于辦公室的下午茶、伴手禮文化嗤之以鼻，覺得不該在工作場域追求那些小確幸，但不可否認的是員工確實有可能因為您精心準備的小蛋糕、手工餅干、團購商品，甚至只是一張圣誕卡、賀年卡，感到被撫慰，更樂意為您貢獻效勞。

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這些小驚喜伴隨著您的贊賞，能夠讓工作伙伴確實感受到禮遇。

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10.提供持續進步的機會

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其實這是最有助于提升員工職涯的作法，在工作表現獲得激賞評價之后，安排他們直接參與培訓，用最實質的方式提升他們在組織中的地位，顯示公司有看見同仁們的努力，而且給予肯定、由此投入資源的方式將他們視作關鍵人才培養。

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特別是有一些限定是公司重要成員、業界的重要聚會，若這些員工能夠獲得指名參加，將是非常重要的肯定，也是向其表達：你做得很好，我們非常肯定你的好方式。

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許多現代的領導帶人心法，都會建議主管多加活用贊賞來取代嚴厲的要求，善用激勵法能夠讓團隊維持正向的氣氛，也能建立融洽的辦公室文化，確實是主管的一門必修課程。