當主管一定要請客？自掏腰包聚餐卻被員工當凱子點最貴的，怎么辦？

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歲末年初免不了部門聚餐，有位主管打算自掏腰包請客好好慰勞下屬，卻遇到下屬起哄、拱大家豪點數(shù)千元套餐與酒水…。面對這種情形，如果沒有即時制止可能讓場面一發(fā)不可收拾，但嚴肅起來或翻臉卻也可能讓下屬留下不好印象。這位主管感嘆原本想犒賞員工的一頓飯，卻有一種被當凱子的無力感……

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歲末年初回顧這一整年的發(fā)展與成果，也為下一年度立下期許和目標，公司部門不免俗開始辦理聚餐，慰勞眾人的努力也增進團隊士氣。但聚餐一攤接一攤，連續(xù)下來荷包可能吃不消，身為主管一定要請客嗎？如果又遇上同仁毫無節(jié)制點餐，甚至不斷起哄主管別小氣，該怎么辦？

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當主管需要請客嗎？被下屬當凱子荷包大出血，怎么辦？

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聚餐到底該不該請客？請客卻遇到下屬不會讀空氣隨意豪點而荷包大出血？平時需不需要請下午茶、點心、飲料？

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身為主管位置可能或多或少都遇過類似狀況，也有相同困擾者于《筑招網(wǎng)資訊》發(fā)問：

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我是某小公司的中階主管，上個禮拜剛好想到我們這個區(qū)業(yè)績，已經(jīng)連續(xù)3個月達標了，便自掏腰包請大家吃日式料理，想說慰勞下屬的辛苦。沒想到，卻差點沒被其中一位員工氣到吐血！

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本來大家都正常點各自喜歡的套餐，結(jié)果輪到該員工時，他點了一客要4、5千豪華特餐，還起哄要大家點最貴的，反正是主管請客！大家看我笑笑的沒翻臉，可能想說好玩，還真的就都改成最貴的套餐，該員工甚至沒經(jīng)過我的同意，擅自幫我開了4瓶幾千塊的酒…后續(xù)更起哄要常辦、要大方一點…

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我想讓大家吃得開心，也并非請不起。但那個員工的態(tài)度和起哄讓人很不舒服，有一種被當凱子的感覺，怎么有人這么不會做人？

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是我太小氣嗎？遇到這種人該怎么辦？以后我還能再請客感謝屬下們嗎？

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（萬一他又再亂起哄，我真的會不知道該怎么辦？）

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歲末年初慰勞下屬們一整年辛勞，也為下一年度目標齊力同心。

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但面對這種情形，如果沒有即時制止可能讓場面更加不可收拾，但嚴肅起來或翻臉卻也可能讓下屬留下不好印象，甚至讓氣氛尷尬，令人困擾棘手。

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有沒有什么兩全其美或較妥適的方式呢？透過《筑招網(wǎng)資訊》和《職場力》的整理信息，看看職場前輩們有哪些實用的好建議。

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事先訂好原則，或交予同事以一定預算處理聚餐

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面對臨時起哄、意料之外的事總讓措手不及，但聚餐、請客目的當然是希望每個人都開開心心、凝聚部門向心力。

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如何避免未來再發(fā)生相同狀況、讓大家吃得滿足、自己荷包也不會大出血？看看職場前輩們這樣說：

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職場前輩A：避免再遇到亂起哄，下次請客就直接講清楚。大家一起吃飯是珍惜大家一起努力的感情跟緣分，重點是聯(lián)誼熱鬧大家開心，請吃東西是心意，不是獎金酬庸。

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假設(shè)半年一年后要聚餐，（如果還有下次）先請1-2個小的，同事抱怨就直接講明預算吃掉了，自掏腰包并非不是公司支付。

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指派一位懂事的部門同事處理聚餐，直接講明預算，請大家討論要吃什么；或找桌菜單價可控制的餐廳，先跟領(lǐng)班服務(wù)員打招呼，讓領(lǐng)班知會后續(xù)開酒追加的主導者是自己或協(xié)辦同仁。

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職場前輩B：請客被A的事情就當作一次的吸取教訓。也不用因為這樣而不再做，適當請客的辦公室文化是可以拉近下屬的向心力，可以請公司列入主管的交際應(yīng)酬費用或事先說明私人請客，但不管公或私，對辦團體的活動，講明每人上限多少，或訂好桌菜都是應(yīng)該而且可接受的，加油。

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職場前輩C：餐廳自己訂，選擇可以接受的價位或跟比較熟的下屬說，請他幫忙找餐廳，大約多少價位的餐廳？可以控制在你的預算內(nèi)。

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職場前輩D：主管請客，我會建議您用想要請客取代需要請客的心情來出發(fā)。

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每次請客要訂出原則（開玩笑一句，出錢的才是老大），例如每人多少／每組多少..之類的。

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偶如果氛圍許可，偶爾去爭取你的主管的贊助，讓某幾次的犒賞錦上添花。

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有一句阿Q方式的回答供參考我也要養(yǎng)家活口…

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職場前輩E：餐廳選擇上，可以挑選餐點$XXXX~$XXXX較固定的就算大家都點最貴也不會超預算太多；

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找一個信得過的同仁，跟餐廳講好只有誰可以下單（像開酒之類的）；

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吃合菜，菜都先點好，酒水也只有啤酒，要開紅／白酒讓大家自己帶；

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讓大家知道這是你出自掏腰包而非公司，大家都在這公司領(lǐng)薪水而己；

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其實也可以考慮少量多餐，我平常過節(jié)會買湯圓，買飲料，買雞排。

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同仁感覺我常在請客，但老實說錢不多，每次幾千塊就打發(fā)。

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從聚餐請客，也能了解下屬的行為與個性

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遇到下屬起哄、總在這種場合占他人便宜，使其他人感到困擾，其實也能因此看清其為人、個性，而未來不論公事、私事皆可有所應(yīng)對。

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職場前輩A：請部屬吃飯，明著是聚餐，暗著是觀察同仁的人品。既看到A員如此，日后知道如何應(yīng)對了嗎？爾后也成立聚餐基金，比如一季達標提撥基金3000，主管再加2000。

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職場前輩B：員工擅自開酒行為，你要多加注意，怕是工作上也會擅作主張，當心日后得幫忙善后。由聚餐可以看到一個人的行為狀況，也是一個收獲，免得下次要清更大的包。

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職場前輩C：如果您的部門業(yè)務(wù)績效是可以依個人區(qū)分計算，建議下次聚餐改成依個人業(yè)績來篩選邀請聚餐的同仁，確保激勵到該激勵的人；而如果該名占便宜的同事不巧也在其中，也可以趁機在聚餐好好向他表達您的不滿，并要求他不可再出現(xiàn)這類舉動，導正他的觀念。

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透過一頓飯就可以清楚了解下屬的行為與人品，換個角度想反而是輕松掌握部門狀況、每個員工不同的個性，日后相同狀況或公司業(yè)務(wù)上得以因應(yīng)。

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進一步，主管如看到員工的錯誤、不當行為，更可以適當制止或提點。相反的視而不見、也不出聲喝止，也有可能讓其他員工感到心理不平衡。

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開放大學管理才能發(fā)展與研究中心主任李弘暉指出，和西方文化相比，東方文化比較重人情。許多主管當久愈來愈不愿意得罪人，猶豫講出員工不喜歡聽的話、糾正員工的表現(xiàn)，可能引來反對聲浪。但是：

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當下屬的或許可以說自己不要得罪人，但當主管的不行，出于好意、目的正確時，就算是逆耳之言，也要坦白說出來。

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調(diào)整心態(tài)、人情社交

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主管什么事都有，職場前輩認為就當作花幾萬學一堂主管課程。而前面也建議不少未來因應(yīng)方式，可以先訂好預算、先請幾次小的、請信任的同仁協(xié)助聚餐事宜等。請客不外乎搏感情、拉近與部屬間的距離，但適當?shù)恼埐拍苡行嵘k公室氣氛。

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過去也有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)論壇討論相關(guān)話題，表示常常被底下的人叫請客、請飲料、請小點心或吃飯，不曉得這種主管請客文化是我國特有的，還是全世界都有？

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而網(wǎng)友反應(yīng)多數(shù)認為錢能搞定的事都是小事、量力而為就好、偶爾花點錢搞定關(guān)系、見面三分情，未來做事真的會好做很多、帶心有很多種方法，這是最簡單的一種。

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換個角度從下屬看待主管請客一事，如果上班有人請吃免費的，感覺、心情、情緒真的差很多、加班時主管的午餐下午茶都不手軟，對員工來說這方法降（加班）火氣真的很有用。或許平時請客一時之間看不出什么效果，但當真的遇到事情時，這些日常社交可能就使同仁在感受上有所差異。