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企劃書(shū)該找誰(shuí)征詢(xún)意見(jiàn)?讓對(duì)方回答8個(gè)問(wèn)題,能得到的坦率意見(jiàn)是種幸福

    發(fā)布時(shí)間:2023-11-13   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):7810  
標(biāo)簽: 職場(chǎng)人際

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當(dāng)自己的企劃書(shū)完成時(shí),常會(huì)陷入一種這么做真的可行嗎?這樣的規(guī)劃書(shū)夠完善了嗎?的不確定感,這時(shí)候是否需要?jiǎng)e人給你更多的意見(jiàn)來(lái)協(xié)助判斷呢?筑招網(wǎng)小編建議:當(dāng)我們完成自己的企劃書(shū)時(shí),不要害怕藏私,其實(shí)可以透過(guò)工作上有接觸的同事來(lái)咨詢(xún),但請(qǐng)千萬(wàn)記得慎選對(duì)象,才能獲得有建設(shè)性的實(shí)質(zhì)建議。

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讓別人看看企劃筆記

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寫(xiě)給自己的企劃書(shū)筆記,尚處于未加工的原礦狀態(tài)。為了進(jìn)一步打磨、拋光,我建議也讓其他人看看,試著尋求對(duì)方的意見(jiàn)與感受。

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就從工作上有接觸的同事之中來(lái)找咨詢(xún)對(duì)象。

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我找的人幾乎都是麒麟公司里面?zhèn)涫芫粗氐拈_(kāi)發(fā)者或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。不管是前上司、前同事、已轉(zhuǎn)調(diào)其他部門(mén)但仍有來(lái)往的人,又或是前輩、后輩,通通來(lái)者不拒。若這些人之中有技術(shù)領(lǐng)域人士,我也會(huì)希望聽(tīng)聽(tīng)他們不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)。

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我也經(jīng)常征求家人、朋友的感想,當(dāng)成一種接近消費(fèi)者的觀(guān)點(diǎn)來(lái)參考。

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聆聽(tīng)意見(jiàn)時(shí),保持平常心是非常重要的。如果是很慎重地用微信或打電話(huà)預(yù)約,或是約在會(huì)議室見(jiàn)面,對(duì)方就會(huì)如臨大敵似地做足準(zhǔn)備。但我認(rèn)為應(yīng)該更隨興一些,例如在擦肩而過(guò)時(shí)稍微提一下有事想找你商量,聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn),然后再跟對(duì)方約時(shí)間。

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場(chǎng)所也不必刻意選擇,休息區(qū)、開(kāi)放空間、對(duì)方或自己的辦公桌旁都可以。建議盡可能坦率地,只從一張白紙開(kāi)始聊起。如果只能使用會(huì)議室,那就并肩而坐、隔著桌角斜坐,或是并排坐在白板前。總之,就是要避免面對(duì)面坐著。因?yàn)閺娜祟?lèi)的心理來(lái)說(shuō),面對(duì)面坐著會(huì)產(chǎn)生多余的緊張感,形成敵對(duì)的氛圍。

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另外,首次征求他人意見(jiàn)時(shí),還有一件重要的事。

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征求意見(jiàn)的對(duì)象,不要挑那種可能提出我懂,但這可不是童話(huà)耶!你認(rèn)真?或那種事是幾十年后才可能實(shí)現(xiàn)吧?等負(fù)面評(píng)論的人。

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在這個(gè)階段,把自己珍藏的企劃書(shū)拿給別人看,目的是為了獲得肯定。這個(gè)很贊耶!我覺(jué)得很棒!絕對(duì)值得一試!有了這些鼓勵(lì),之前的孤軍奮斗才不會(huì)感到白費(fèi),才能夠獲得更多前進(jìn)的自信與勇氣。

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也就是說(shuō),比起務(wù)實(shí)且嚴(yán)肅的建議,你更需要的是贊美。

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如果要挑戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)厲吐槽、毒舌的大魔王,還是等企劃書(shū)的完成度提高之后再說(shuō)吧!

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先得到贊揚(yáng)和認(rèn)可,再進(jìn)一步征求建議、聽(tīng)取更好的想法、彌補(bǔ)不足之處的觀(guān)點(diǎn)、應(yīng)該解決的課題或注意事項(xiàng)等,這樣就可以了。

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例如,在這個(gè)階段可望獲得的建議像是:

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1.對(duì)消費(fèi)者的理解不足、深層心理的錯(cuò)誤解讀。

2.過(guò)去的類(lèi)似案例。

3.法規(guī)或守則。

4.積極向前的替代方案。

5.介紹可能熟悉這個(gè)案件的人。

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因?yàn)樯厦孢@些事情很難靠自己徹底了解,所以征詢(xún)別人的意見(jiàn)就會(huì)非常有幫助。另外,如果是這個(gè)案件的話(huà),那個(gè)人應(yīng)該比較了解,你要不要找他問(wèn)問(wèn)?那位被介紹給你的人物,有時(shí)也可能在企劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。請(qǐng)務(wù)必與被介紹的那個(gè)人保持聯(lián)絡(luò)。

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我希望你注意的是,把企劃書(shū)拿給別人看時(shí),不要太緊張、不安,也要盡量避免解說(shuō)過(guò)多。把一切交付給對(duì)方的解讀力與想像力,仔細(xì)觀(guān)察能夠傳達(dá)多少內(nèi)容給對(duì)方。

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如果有愿意積極回答的對(duì)象,就進(jìn)一步征詢(xún)下列內(nèi)容,掌握更多改善的線(xiàn)索。

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1.是否馬上就能理解?

2.是否有哪些部分覺(jué)得有趣、新穎、具獨(dú)創(chuàng)性?

3.現(xiàn)實(shí)中存在著什么樣的問(wèn)題?

4.你認(rèn)為公司內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或技術(shù)部門(mén)會(huì)有什么樣的反應(yīng)?

5.和中期計(jì)劃或既有的商品戰(zhàn)略之間是否有共存或混亂等令人在意的部分?

6.目標(biāo)的理解是否正確?

7.什么樣的人可以用什么方式擴(kuò)展?

8.是否可能讓社會(huì)更好?有助于解決社會(huì)的課題?

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不管是嚴(yán)厲批判還是毒舌評(píng)語(yǔ),只要能得到坦率的意見(jiàn),就是種幸福。面對(duì)愿意給予建言的人,自己的態(tài)度非常重要。平時(shí)若能總是認(rèn)真聆聽(tīng)對(duì)方說(shuō)的話(huà),對(duì)方才會(huì)愿意真誠(chéng)相待,成為日后的助力。


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