員工過于自我感覺良好？掌握4模式+4型態用正確方式稱贊下屬

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在職場里頭，上司對下屬的一言一行，都會對下屬的心情造成影響。而對不同狀態的下屬，也必須要有不同的對策。筑招網資訊小編就將分析該如何評價下屬，才能達到最好的效果。

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文章指出，關于上司評價和下屬的自我評價，可以分成四種狀態。

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第一種是上司評價高、自我評價也高的充實模式。

第二種是上司評價低，員工卻自我評價高的得意模式。

第三種是上司有高評價，員工卻自我評價低的自卑模式。

最后一種是上司、員工自我評價都低的停滯模式。

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面對充實模式的員工，如果只是夸贊做得很好，那未免有點可惜，應該要趁著對方心情好的時候，鼓勵他往更高的目標挑戰，如此一來也能避免成長停滯。在過程當中，也可以試圖引導對方做好的原因是為什么呢？讓對方培養自我分析能力，更能有所進步。

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處于得意模式的員工，往往缺乏客觀審視自我實力的能力，因此才有自信過剩的現象。因此要在平常的溝通之中，盡量地去提醒對方這一點，讓員工能夠建立合適的自我評價。

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身處自卑模式的員工，往往會有許多反正我就是怎樣的負面情緒。為了要矯正這個狀況，上司必須多花心思，了解對方為什么會沒有自信。可以在夸獎員工時，反問你覺得為什么我會夸獎你嗎？好刺激對方思考，或是在眾人面前表達贊賞，培養對方的自信。

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如果員工處在停滯模式，那么對自己或公司，都不是一件好事情。要擺脫停滯的泥沼，可以先從安排一些簡單的小任務做起，一步一步培養部下成長的感覺，就能夠慢慢進步。

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此外，員工因個性的不同，還分成達成支配型、犧牲奉獻型、理論研究型和美感創造型四個種類。達成支配型的員工做事積極，會想要在工作上有所突破，因此鼓勵去拼第一，往往能夠燃起他們的斗志。犧牲奉獻型則重視團隊協調，會希望自己能夠幫得上他人為主。反而對他們說要拼第一，會造成不拼第一也行吧的負面效果。

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理論研究型的人則是希望透過工作，獲取更多的知識，解明復雜的事物。因此如果能夠向他們說明做某某事情就能學會什么、那些工作和哪些能力很有關系，就能點燃他們的好奇心。最后美感創造型的員工，則相當重視東西是否創新，以及自我能不能被理解等等。因此肯定他們的創意，不要太過拘泥于陳規，能讓他們發揮得更出色。