中高級主管年后辭職，請先思考7件事！專家提醒：沒有試用期保護傘

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即將迎來年后換工潮，身為主管／經理人的你也有意轉換工作舞臺嗎？相較于一般上班族而言，企業主管轉換跑道更為審慎，產業前景、企業文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點。為確保能夠換工作成功，獵頭專家列出7點提供主管們參考。

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本文目錄：年后換工作，主管／經理人須思考的7件事
清楚換工作的動機與目的
人才優秀與否，是相對的，不是絕對的！
領得多與領得久考驗換工作的抉擇與智慧
展現即戰力，吸引老板目光
授權與否，影響主管能力的發揮
不能光說不練，戰功與績效見真章
主管沒有試用期的保護傘

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根據筑招網獵頭2023經理人動向大調查的調查顯示；近7成主管有意換工作舞臺，而在農歷年換工潮中，具體投入行動的（投遞簡歷、面談、成功到職）有20 %。

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同時，超過7成的經理人為了培養不同專業、獲取更高薪資及布局第二職業生涯，認為跨出既有的舒適圈，積極朝向跨界（不同產業、不同職務）發展，是主管應有的作為。

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產業競爭力重新洗牌，主管大風吹的現象己在人力市場鳴槍起跑。

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相較于一般上班族而言，企業主管換工作更為審慎，除了工作內容之外；產業前景、企業文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點。

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曾有主管分享換工作的悲慘遭遇：到職第一天，資深員工沒有人搭理我，連座位都沒整理、甚至在茶水間開出賭盤，押注新任主管何時陣亡！

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到職初期，主動幫忙的人不多，扯后腿、看笑話的倒是不少。這樣的際遇，讓滿懷雄心壯志的主管心灰意冷。

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為確保能夠成功換工作，下列7點提供主管們參考：

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1. 清楚換工作的動機與目的
企業主管具備強烈的工作企圖與成就動機；一旦現職無法施展長才，就會萌生辭意。

主管換工作，除了薪水之外，企業的前景及職涯發展，絕對是重要的考量因素；在變動與不確定的環境中，有高度危機意識的主管們必須步步為營，才能在職場中更上層樓。

如果身為主管的你也蠢蠢欲動，準備轉換工作，務必事前做好審慎的評估。

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2. 人才優秀與否，是相對的，不是絕對的
每位老板心目中的優秀人才都不一樣；一位主管在甲公司可能備受肯定，到了乙公司，則可能一文不值；除了專業的技能之外，人格特質與個性，也是關鍵原因。

一位總經理為了制衡各部門主管，喜好聘用個性權謀、生性好斗的人選；誠信篤實、溫良恭儉讓的人才，就不符合這家公司的遴選標準。

另一家企業，征才的第一要件，就是誠信；所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮，能力再好，都不列入考慮！

企業聘用主管人才，相較于專業能力而言，更重要的是符合老板的用人風格。

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3.領得多與領得久考驗換工作的抉擇與智慧
通膨高漲，也帶動了薪資上揚；據筑招網獵頭的觀察，換職業生涯的經理人，薪資成長了10%以上；此外，如果能為企業創造績效，企業主也不吝惜給予主管紅利及獎金。

然而，聰明有遠見的主管，在高薪的吸引下，必須考量領得多、還是領得久的議題；能找到識才的伯樂，除了靠能力，也要靠際遇！

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4. 展現即戰力，吸引老板目光
老板為什么冒著空降人才沖擊組織文化的風險，祭出高薪找位高權重的主管；主要的原因是解決企業問題及因應未來組織的發展。

因此，新進主管要能展現關鍵技能與知識，協助企業突破現狀、創造績效，才能達到老板的期望。

你是否具備即戰力？或是擁有帶槍投靠的資源？

盤點讓自己在換工作中，贏在起跑點的優勢，老板自會用大紅花轎迎你入門！

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5. 授權與否，影響主管能力的發揮
一位企業家要找接班人，他在面試時告訴人選：一定會充分授權給新任主管。

然而，這位老板的控制欲十分強烈；凡事都親力親為。嘴上承諾授權，實務卻做不到；讓新進主管綁手綁腳、難以施展長才。

主管要能發揮功能、承擔成敗責任，首先就是得到充份的信任與授權。

因此，進入新的組織之前，主管務必悉心打探老板的管理風格，評估是否能得到完整的授權，讓自己全力以赴，一展長才！

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6. 不能光說不練，戰功與績效見真章
企業經營者的兩個特質，一個是重視績效、一個是性子急！

這兩個元素加在一起，就是：企業主的耐心有限，快速展現具體績效與成果，考驗主管的能力、擔當與執行力。

換工作的主管們，一定要有破斧沉舟的決心，才能在新公司建立威望與地位。

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7. 主管沒有試用期的保護傘
主管肩負部門營運的重責大任，到任后，無縫接軌是組織的要求與期待。

稱職的主管會在到任前做足功課，并且在就職后，快速在工作節奏中理出頭緒；同時藉由觀察與訪談，發崛問題與改善的方向。

身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護傘，而是證明企業找到你，是一個正確的選擇。

主管換工作，先認清上述7件事；做好萬全的準備，才能讓自己的職涯之路充滿契機與遠景！