老鳥同事肯吃苦又聽話，升職后沒多久卻被解雇！出社會久了才知道：主管提拔你不是因為能力好

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朋友圈里有位大哥，肯吃苦又努力，因此被老板相中，提拔為主管，薪水也提高，成為大家眼中的人生贏家。大家紛紛祝賀，但沒過多久，他就被解雇了。因為他底下的人不服他，各種明爭暗斗，以前是朋友，現(xiàn)在成為對手。他始終無法適應(yīng)，最終被打回原形。下面和筑招網(wǎng)小編一起來了解老板提拔你是因為什么？

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老板或主管提拔你，看的從來不是只有你的努力

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那么若不是努力，是什么呢？

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《三國演義》里有個情節(jié)：曹操崛起，但西涼馬超不服。馬超的戰(zhàn)斗力，位居《三國》前五名，總之很能打。曹操與馬超第一次交手，就被馬超打慘了，胡子被割了，衣服也被扒光，光腳跑了一百二十公里才保住老命。

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曹操那時感覺自己死定了，就在這節(jié)骨眼上，馬超又有了幫手，西涼韓遂統(tǒng)帥前來，馬超原本領(lǐng)先的優(yōu)勢，再次被加強了。萬萬沒想到，當(dāng)曹操得知韓遂來時，放聲大笑起來。

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曹操說：“哈哈哈，馬超死定了。論單兵作戰(zhàn)，馬超能打贏我，但說到領(lǐng)導(dǎo)能力，哈哈哈，馬超會死得很慘。”于是曹操策馬出營，去找韓遂：“嗨，老韓在嗎？我們以前可是同事，好久不見了。”

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伸手不打笑臉人，曹操來套交情，韓遂也不好意思拿起刀就砍，同時也想了解曹操前來的用意，就打算先陪曹操聊天。

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曹操關(guān)心地問：“嫂子減肥有沒有效果？我老婆那里有超高級的保養(yǎng)品，哪天我拿一瓶給你…”說的全是這類雞毛蒜皮的事。

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韓遂與曹操談笑風(fēng)生，讓馬超好不緊張，就問：“老韓，你跟曹操都說了些什么？”

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韓遂：“沒說什么，就聊了我老婆減肥的事。“曹操關(guān)心你老婆減肥有沒有成功…你說我要不要相信呢？”

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馬超心里非常不安。然后曹操又寫信給韓遂，但是曹操故意不好好寫，寫一段涂掉一段，弄得信紙上黑黑的，就這樣把信送去給韓遂了。馬超擔(dān)心韓遂和曹操串通，就要求看一下信上寫什么。

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韓遂光明正大地把信拿給馬超，馬超看到信上的涂抹痕跡更加困惑問：“老韓，曹操這段是說了什么？你為何涂掉不給我看？”

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韓遂解釋：“小馬，那是曹操自己涂的，不是我。”

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馬超急了：“曹操多精明啊，你說他把這種涂涂抹抹的草稿送來給你？你自己說，這謊話你信嗎？”

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韓遂很無奈：“隨你信或不信，反正我說的是實話。”

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最好是啦！馬超的劍拔出來了：“你竟然勾結(jié)曹操想害我，讓我砍了你！”馬超跟韓遂打了起來，曹操趁機率兵而入，西涼就這樣落入曹操手上，馬超無家可歸，被迫投奔劉備。

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論單兵打架，馬超能打死十個曹操。論駕馭團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，一百個馬超也玩不過曹操。什么叫駕馭團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？首先，團隊不是原本就存在的，而是擁有管理能力的人，自己打造出來的。

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比如韓遂，他原本并不在曹操的團隊中，但經(jīng)過曹操的手段，韓遂和馬超翻了臉，只好死心塌地跟著曹操，成為曹操團隊中的一員。

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督促的意思是說，天下團隊都是一樣的，只有夢想?yún)s不執(zhí)行，偷懶摸魚，所以管理者必須笑瞇瞇地利用考核、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）等等督促團隊。員工們多少會不滿并大罵老板黑心，但如果員工不罵老板，就不算是好老板了。

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收攏的意思是，團隊中只有少部分的人會偷懶不做事，更多的人還是有能力和執(zhí)行力的。但能力需要平臺發(fā)揮，需要老板的資源投入，才能留住人才，透過加薪和福利收攏能力者，幫老板賺錢打江山。

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總而言之，勞資博弈是一個長期波動的態(tài)勢，無論是勞方贏還是資方贏，都不是好事，只有雙方勢均力敵，才能保持社會活性。

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從員工變成主管，必須要學(xué)會曹操的管理方法：

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第一步：轉(zhuǎn)化

以前你和同事是平起平坐的，沒有誰的地位比較高。你們身處同一階層，共同對抗黑心老板。但現(xiàn)在，你成為主管，收入飆升，就意味你的社會階層變了。

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如果你不愿意改變社會階層，覺得窮一輩子沒什么不好，那最好不要做什么主管。如果你不想窮一輩子，那就得在心態(tài)上徹底轉(zhuǎn)變過來。

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第二步：觀察

還沒有成為主管之前，要學(xué)會觀察。人人都是平等的，但人與人又是有差別的。有些人可能成為你未來團隊中的一員，有些人可能不行，你心里得有個底。

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比如，為什么曹操挑選韓遂加入自己的團隊，而不是馬超呢？因為韓遂有團隊意識，而馬超沒有。事實上，馬超投奔了西蜀之后，也未能融入劉備的團隊，馬超是個會跟團隊起沖突的人，所以你必須先把這些人找出來。

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第三步：分化

找出那位可以在加入你團隊之后，就能馬上進入狀況并有所表現(xiàn)的人才。只要你跟曹操一樣，與對方建立起正向的互動。

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第四步：整合

對于跟隨自己、成為團隊核心的人才，要大方給予獎勵。對于那些鉆牛角尖，不懂得團隊合作，只求自我表現(xiàn)的人，就必須請他離開你的團隊。到這步，你的團隊就已經(jīng)建立起來了。

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第五步：優(yōu)化配置目標(biāo)與資源

做了主管，你就知道什么叫目標(biāo)、什么叫資源，什么又叫二者的優(yōu)化配置了。

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目標(biāo)就是你要向老板交差的任務(wù)，資源就是那些認(rèn)真工作的員工。當(dāng)你具備了優(yōu)化配置目標(biāo)與資源的眼光與能力，你就是可以成為高階主管的人了。

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老板若想要提拔你，看的從來不是努力。這句話是正確的，但也不完全正確。說這句話正確，那是因為老板確實不會提拔只知道苦干，卻沒有團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

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說這句話不對，是因為老板要提拔你，一定是看中了你在團隊里的努力付出。所以，努力有很多種，就像在幼兒園時期的努力是努力學(xué)會聽話，成年人的努力是努力打破陳規(guī)、接受挑戰(zhàn)。

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成長就意味著對此前人生的背叛與顛復(fù)，如果沒有這個認(rèn)知，人生就會停滯不前。